年度总结会议会议纪要大全(24篇)

时间:2024-05-13 04:04:06

年度总结也是一个重要的反思机会,帮助我们发现自己的盲点和问题,并积极寻找解决方法。在下面的范文中,你可以看到不同角度和思路的年度总结,希望能给你带来一些启发和思考。

年度总结会会议纪要

参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

会议内容:

一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成,周娟被聘为院办主任,今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话:13年大家辛苦了,感谢大家,新的一年继续努力。

三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划,汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言:

刁院长:敞开心扉,说出自己的观点。推选一人,汇总大家的建议、意见。

(推选结果:刘春菊、邹海宁)

王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度,本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度,并和大家交流。

张娟玲:化验室原有设备老化,导致一些生化结果不能及时出报告,希望能增加新设备。

房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新,我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽:希望各科团结起来,拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名,能上财务软件。

李贞:希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁:现在使用的计算机管理系统功能落后,急需改进,希望能上“医生站”,以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善:外科要发展,把丢掉的业务捡回来,急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽:护理部现有18人,不够标准配置,仍需招护士,如要开展“优质服务”,人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人,防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级,上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段,如押金管理,若招聘人员提前解约,可扣除押金。

再签劳动合同。

房冰:可以继承原黄河厂离职制度,离院人员需到各科签字。 夏岚:中医科准备开展新项目,但是缺人。

李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题,王针给予解答。)

房冰:建议建立院内讨论制度,问题相关科室进行讨论,制定一大家认可的'流程。

五、2015年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总,刘副院长总结):

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题

(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。)

六、刁院长总结讲话

面临挑战,机遇还有。

2015年收入增长50余万,但经营亏损12万多。

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展,医院的激励政策无法和长远目标发展相结合,这个要改变。

大家谈到了更新设备,这不难,但是设备成本谁来分担?关于内

部控制机制,大家接受需要过程,不同人定不同目标,每个人的机会相等,医院提供平台,使用方支付成本。

对医院的进一步发展有信心,但内部机制不健全,大家缺乏创业激情,今天的会议,谈成绩的人多,谈问题的人少,对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院,需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、2015年年会工作安排

(参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

1、1月24日下午5时,富润酒店,6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员:李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知

黄河工程机械集团公司职工医院

2015年元月29日。

时间:xx-xx年xx月xx日上午10点

会议主题:xx项目xx-xx年度工作总结及会议纪要

项目经理——xx-x

xx-x在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理——xx-x

现场谈单经理xx-x在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理——xx-x

现场谈单经理xx-x在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——xx-x

现场谈单经理xx-x在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。

2015年12月31日下午14时,公司在会议室召开2015年年度工作总结大会,车间班组以上管理人员及所有内勤,业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。 会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对2015年全年工作的总结以及2015年工作的展望。

会议在总结成绩,查找不足,求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

1、执行力不足,效果落实不到实处。

2、公司各部门之间员工分工不明确,配合不到位。

3、某些员工工作目标不明确,得过且过。

另外针对存在的一些问题,会议还提出了以下一些意见和建议

1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

2、建立完善的公司培训制度,让公司文化深入人心

3、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。 会议最后要求:在新的一年里,公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则,认真履行职责,增强全局意识,要树立信心、加强团结、扎扎实实完成2015年的各项工作任务,全面实现奋斗目标!

年度工作总结会议纪要

工会年终总结会议圆满举行1月x日上午,**工会组织召开工会工作年终总结会议,***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂,一同总结回顾201*年度工作,畅谈20xx年度工作打算。

会上,***工会主席***分别就年度工会工作和和谐企业创建工作作了经验交流,通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解,全面而生动地展示了全年的工会工作。特别是****自动化改造的汇报材料,思路清晰,条块分明,内容详实,堪称工会工作的模本和典范,检查组为此奖励***工会***分。

之后,***通报了年底工会考核情况,指出今年考核工作中体现出的亮点:工会工作受重视的程度进一步加强,工会组织作用进一步显现,工会活动进一步丰富,工会干部素质进一步提高。但考核中也发现了一些问题,基层工会发展不够均衡,相关工作还不够系统规范,工会小组工作主动性还不强。明年,工会工作将继续以开展活动为载体,以健全组织为依托,以联系关爱职工为途径,以服务中心、服务大局为目的开展工作,具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会组织的规范健全的凸显上。

会上,大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工会相关工作进行了交流探讨。

年度工作总结会议纪要

20xx年x月x日下午14时,公司在会议室召开20xx年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持,李总列席了会议。现将会议纪要如下:

会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸20xx吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

1、执行力不足,效果落实不到实处;。

2、人员培训和安全培训效果不佳;。

3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;。

4、制度执行的监管不严,无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;。

5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强,没有有效的实施检查机制;。

6、行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量;。

7、责任划分不明确,管理团队的带领没有起到积极作用;。

8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力,应急机制能力不足;。

10、企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强;。

1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;。

3、建立安全风险抵押金制度,施行企业与员工风险共担;。

4、硫酸亚铁是本项目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;。

5、原料好坏对生产至关重要,一定要把好原料关;。

6、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。

1、20xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;。

2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;。

3、加强与提高技术的研发,20xx年从组织上来保障;。

4、建立完善公司培训制度,让公司文化深入人心,把培训形成一种习惯。

6、提倡民主,广开言路,群策群力,共创辉煌。

公司部门半年度工作总结会议纪要

农村优化任务艰巨,同时需要处理大量的文档,我编写了一套程序,可以自动将已经整理好的材料自动生成word文档和电子表格,使得大量的文档在瞬间完成,这样大大减轻了农村优化人员的负担。

从8月25日开始,我们部门来了5个新人。我承担了部分培训任务。我按照移动网的网络架构,具体工作的情况、2g、3g基础知识等方面开展了一个月的培训,在培训中,侧重讲解了移动网中较难理解的'基础理论和概念,化抽象为生动,新来的工作人员都积极提问,积极参与到讨论中来,用最快的时间完成了从完全陌生到一步步熟悉的过程,很快就投入工作。

夏总和李主任对网络质量非常重视,在他们使用手机的过程中,一旦发现通话有问题,马上就打电话通知我,我就赶紧拿着设备去进行测试,并在工程师的配合和指导下尽快解决问题。

我利用自己掌握的officevba技术,也改进了wcdma告警的处理,将网管系统中的实时告警导出来,然后与基站工程信息表、各基站负责维护人员表、常见告警代码处理方案表进行综合处理,这样每次的提取告警和分析处理工作就可以在瞬间之内完成,就可以及时地发到各部分维护人员手中,大大提高了工作效率。

月22日,tu-r重庆会议闭幕,4g国际标准确立。这样也就确定了未来移动宽带互联网的发展方向。美国在年将全面开始4g,这也给我们联通未来的发展明确了方向。我也开始涉猎相关的技术标准,并和自己目前所学的3g技术相对比,在4g的相关技术资料中也披露了一些关于目前3g网络中存在的一些问题,关注这些问题,并从一定高度上认识3g网络的问题,对实际工作也是很有好处的。

为了能更好地开展路测工作,我开始尝试自己编写手机上使用的路测软件,为了实现这一目的,我学习了java、android、nokia、iphone、c++等手机编程相关技术,并成功地在这些手机上编写了一些实验性的小程序,我会进一步地发展这方面的努力。

从2011年11月10日开始,中兴撤走了所有的3g路测人员,场景测试、投诉处理、dt测试分析以及所有的报表处理都交给我。我感到压力非常的大,开始加班加点地工作。几个星期下来,几乎都累坏了。早上要了车就出去测试、带着塔工调天线,中午回来经常顾不得吃饭,还要连忙写测试报告,下午一上班又出去了,晚上还要加班,经常干到夜里十一二点。除了每周规定工作之外,还要及时处理领导安排的其他测试任务。真有点吃不消了。

从2011年11月23日开始,省公司开展了针对高速的iphone2g、3g互操作优化。我在白帆的指导下,张工进行后台信令的跟踪调试,我精心准备测试设备,认真结合路测数据,前期加站计划、以及现网的2g、3g基站情况,在排除了基站故障之后,提出了加站建议。由于对iphone手机的操作不太熟悉,我甚至还专门从业务部门和图书馆借来iphohe的专业书学习各种操作细节,掌握了各种操作。

从2011年12月7日开始,领导安排李亚磊和我共同分析处理第三季度考核的路测数据分析处理工作,其中有一个考核指标是“平均呼叫时延”,我们认真学习了“呼叫时延优化”方面的知识,并针对这个问题逐条信令进行分析判断,以解决质差为根本,并结合测试时的情况来考察现网参数,通过学习,我对wcdma频内、频间、系统间切换和重选,以及ms不同的连接状态都有了更深的认识。

但是目前缺少更多的技术资料和深入专业培训指导和交流讨论,在wcdma的学习进度上迟缓,路测处理能力尚有待提高,而且目前对网优手段的理解和利用仅限于覆盖优化中的天馈调整和少量参数调整,而更深层次的综合处理例如:基站告警检查和处理、容量优化、服务质量优化、数据业务相关优化、切换优化、邻区优化、2g3g同覆盖优化、优化仿真与仿真验证方面的研究、边界优化、干扰优化技术、功率优化、码资源优化、使用扫频仪测试等深度内容还了解甚少,对网优故障的排除整个过程还未掌握。我希望在明年的工作过程中,深入上述方面的工作和研究。

我深知“移动通信系统是一个高速发展、迅速演变的巨型技术系统,涉及的知识领域无限广大和深入,需要以极大的决心,投入大量的时间和精力进行学习,才能把工作真正干好。”

我很高兴能够在李峰博士和戚主任的带领下,在网优专家白帆的指导下,与在座的各位精英同事携手共进,共同把网优工作干好。

公司年度工作总结会议纪要

年度的工作也即将结束。这是一个全新的工作环境,是一个充满机遇与挑战的工作职场,面对机遇与挑战,我们将面临一个更大的挑战,这就要求我们每一位人员必须具备强健的体魄和良好的心理素质,才能在这个竞争激烈的工作岗位上做出成绩。为此我们将在以下几方面继续不懈努力。

1、加强业务学习,提高自己的综合素质,为公司创造更高的经济效益。

作为一个刚刚走出校园的大学生,能有幸能够加入公司这样一个有着__年的大团队中,我感到很高兴,也非常激动。为了能尽快的融入公司这个大团队中。

2、加强自身建设,提高业务知识水平,做好一名合格的技术员工,我要加强自身的学习,努力提高自己的素质和技能,为公司争光。

3、不仅要学习好专业上的技能知识,还要学习好其它方面的技能。

4、不断提高自身的综合素质。

5、要与同事相处融洽,这样不仅可以促进自己,还可以提高工作效率。

年终工作总结会议纪要

办公室201x年12月27日-28日。

201x年管理干部年终总结暨述职会。

会议纪要。

201x年12月27日-28日,公司召开201x年工作总结和201x年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工作计划的汇报。最后,公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结,并对201x年重点工作进行了部署。

一、办公室:

20xx年工作不足。

公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有效提升。部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面:部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公务督查督办、周汇报等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面:没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。

4、人事管理方面:人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面:信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面:对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面:仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面:伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

1、公文管理:继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理:一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理:严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。

4、宣传报道:加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。

5、企业文化建设:加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理:加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。

7、仓库管理:完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。

8、后勤管理:完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象,开展宿舍评比工作。

9、日常管理:针对部门内部执行力度不强现象,20xx年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。

公司领导点评。

办公室20xx年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理,特别是内训师队伍建设,培训工作要有针对性,做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

公司部门半年度工作总结会议纪要

要如下:

一、总结了上半年安全生产工作整体成果。

__年上半年,集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,上半年无重大安全生产事故。

二、剖析了上半年安全生产存在的问题,并对下半年安全生产工作进行了部署。

三、集团领导对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:

(一)要做到心中有数,各条线应对自己所管辖的范围,在各个时间段存在哪些安全生产危险源要十分了解。(二)责任要上肩,各岗位人员必须各司其职。(三)安全生产应急预案必须要落地。

(四)安全生产必须常抓不放。四、集团领导易学良对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:

(一)项目工程建设的安全、质量、进度之间是息息相关的,任何一个环节都不能忽视。

(二)要高度重视高温季节的安全生产,特别是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。

(三)下半年应加强对在建项目现场质量、安全的督查与考核。

(四)注意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的维护。

公司年度工作总结会议纪要

x年2月13日下午4时,__集团全体职工在会议室召开了x年度工作总结大会,会上董事长作了重要讲话,现将会议内容整理如下:

一、x年的形势。

今年房地产公司主要有两个重点:一是想方设法搞好销售,争取上半年销售额达到2亿,下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力,克服困难,增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售,人人找关系,挖客户,确保每位员工销售1套房屋,尽快盘活资金,减少银行贷款,降低利息支出,增加公司收入。

二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁,尽快清理影响开工的一切不利因素,确保安置房建设顺利进行,避免再次出现集体上访事件。

公司年度工作总结会议纪要

x年是我们无奈、被动的一年,也是自公司创建以来,最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作,但是却收益小,效益差。主要有几方面因素,客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”,导致部分项目规划延误,安置房无法按时建设,拆迁户集体上访,我们错过了最佳开盘时间,使全年工作陷入被动。主观方面:我们对矛盾的认识不足,缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性,未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题,我们未能采取有效措施,拿出有效的方案,及时解决问题,反而使问题进一步恶化,严重影响了公司发展。以后工作中,各部门只有紧抓落实,提高决策水平,才能很好的完成工作。因为本职工作是基础,落实才是保障。

(一)科学地研究形势。

x年房地产公司形势严峻,任务艰巨。我们要用联系的观点看问题,因为房地产是整个集团的核心,决定其它子公司的命运,房地产公司发展的`好坏,直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法,从各个角度找突破,争取最快解决问题。

(二)抓准工作重点。

今年房地产公司主要有两个重点:一是想方设法搞好销售,争取上半年销售额达到2亿,下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力,克服困难,增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售,人人找关系,挖客户,确保每位员工销售1套房屋,尽快盘活资金,减少银行贷款,降低利息支出,增加公司收入。

二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁,尽快清理影响开工的一切不利因素,确保安置房建设顺利进行,避免再次出现集体上访事件。

年度总结会议纪要

地点:__市豪廷大酒店三楼会议室。

二、与会人员(共26人)。

联谊会:

商会:

顾问:

秘书处:

三、会议主持及记录人。

会议主持:联谊会副会长兼秘书长徐仲仪。

会议记录:秘书处徐飞玲、何颖。

会议内容:

一、促进经济发展联谊会常务副会长、__县总商会分会会长柯国宏同志作x年度工作总结,从十个方面归纳在__年工作中取得的成绩和存在的不足,并针对这些问题,提出x年的工作思路。

二、__县总商会分会副会长兼秘书长傅旭昌同志作商会x年度财务报告,对__年商会的财务收支情况作具体的分析,并提交会议审议。

三、会长、副会长们就《关于建议成立浙江龙商投资担保有限公司的可行性计划》进行分析研讨,商会法律顾问姜律师对担保、融资方式等问题作进一步的解释与分析。

四、公示爱心助学活动情况,一致认为要继续扎实做好这项回报家乡的光彩事业,并鼓励更多的寓杭__人士积极参与到这项事业中来。

五、讨论今后的运作模式与发展方向:

2、逐步开展普通会员发展工作,加强秘书处的外联部拓展能力,使工作的开展保持一种持续性,形成一种科学的机制;会员之间相互交流,资源互补,继续加强探索商会会长共同合作模式。

会议最后,联谊会会长刘树枝同志作总结性发言,他充分肯定了__年的工作,指出在x年,各企业家们都在金融危机的洪流中挺了过来,自力更生,平稳应对,实现了发展的好势头。x年,要继续提高的凝聚力与影响力,进一步提高活动的质量,加强组织建设,巩固提升现有成绩,在原有基础上拓展新的服务内容,务实工作,整合资源,积极发挥对企业家、对家乡的有效服务,使真正成为相互交流的平台,宣传窗口,服务大家的阵地!

学校年度总结会议纪要

记录人:

职业技术教育专业xx年度总结会暨元旦联欢会于12月28日下午2:00在南京师范大学技术教育研究所召开,南京师范大学技术教育专业的全体博、硕士研究生参加了会议。首先是每位同学进行自我总结与反思,接着是顾老师对大家的总结进行了简明扼要的'评点并提出了一些期望。最后举行元旦联欢会。

每位同学都认真地进行了自我总结与反思,现将部分内容摘录如下:

:觉得这一年,每天都在不断的努力,不断的成长。同时作为过来人,建议研一同学能够多积累“确定性知识”,做事时要注意培养各方面的能力,使得学习无所不在。

董秀敏:如果说研一研二的我主要是学做事、做学问的话,研三的我主要学做人,这一年我在做人方面也学到很多,感谢顾老师的宽容与理解。建议研一师弟师妹们打好专业基础,尽快走出迷茫期。

:做事要有反思意识,比如在论文调研过程中不断克服困难,其实困难没有想象中那么难,需要的是你不断地去细化困难,解决困难,此外,还要一定要及时调整好心态。最后祝大家元旦快乐。

:这一年,觉得自己在读书这一块积累的比较少,来年一定要在读书方面多下功夫。在做事做人这方面有了长进,特别是要替他人着想,此外在做事时还要更加细心。

阴祥:作为新的技术教育大家庭新的一员,首先要衷心地感谢在座的老师,同学,从复试开始一直到最近的年鉴的撰写指导都深深地感受到老师,师兄师姐们多我们研一的关心和支持。至于收获,更多地是对技术教育的敏锐感的提高,正如顾老师所说的技术教育无处不在,需要我们用专业的眼光去发现,去了解。最后祝福大家20xx年能够有一个好的前程。

在听取了大家的总结之后,顾老师进行简明扼要的总结并做了如下重要讲话:今天进行这样一个年终总结会,是大家分享成长快乐,烦恼,并进行反思的一种很好的平台。能与大家一起分享这些是一种幸福。就大家提出一些期望与要求,“让学习成为常态”,努力培养自身学习的自觉性。其中需要“学会听”,“学会记”和“学会说”三个方面;“让严谨成为习惯”,作为研究人员,必须要有严谨的态度,这也是最起码的要求;“让反思成为自觉”,反思,特别是心灵深处的反思,是极其重要,这也是我们召开这样一个总结会的重要原因,通过反思,我们才能发现自身不足,从而完善自己,不断进步;“让开拓成为境界”,努力的进行开拓性的学习与研究。“让专业成为平台”,专业的资源的合理充分利用,通过我们这一学术共同体,不断促进专业发展;“让生活成为财富”,在生活中不断锤炼,所谓“嬉笑怒骂皆成文章,酸甜苦辣皆是幸福”,要把生活中的一切都当成人生宝贵的财富。最后感谢大家一年来的努力。

在总结之后,还进行了精彩的文艺表演,很多同学都上台亮了相。元旦联欢会在大家的欢声笑语中拉下了帷幕。

文档为doc格式。

年度总结会议纪要

20__年1月22日上午,常德市林业局召开全市林业工作总结表彰大会,回顾总结林业工作,表彰先进,安排部署20__年工作。9个区县市林业局和5个管理区农业局(农村工作办公室、林业分局)主要负责人,常德市局全体干部职工及退休老干部代表共100多人参加会议。市政府副市长龚、市政府副秘书长郑志鹏出席会议。

会上,局党组副书记、副局长张耀忠代表局党组,对林业工作进行了全面回顾总结,传达了全省林业局长会议精神,并对20__年工作进行了安排部署。

会议认为,是常德林业发展史上极不平凡的一年,在市委市政府和省林业厅的坚强领导下,全市林业系统齐心协力、奋力拼搏,荣获了国家森林城市和全国绿化模范城市两项国家级荣誉,夺得湖南省“湘林杯”林业目标管理考核优胜单位,同时还获得综治工作优秀单位、招商引资工作优秀单位、入村帮扶先进单位、全省林业宣传和生态文化建设先进单位等荣誉称号,在林业生态建设、森林防火、产业发展、招商引资等方面都取得了显著成效,获得了市委市政府和广大群众的高度认可和肯定。

会议要求,20__年,全市林业工作要按照“1573”林业工作思路,进一步务实进取,开拓创新,推动全市林业工作取得新成效。“1573”林业工作思路,具体来说,就是要围绕国家森林城市建设主线,突出中南·百竹熊猫园、国家林业ppp试点、森林康养基地、油茶产业发展、“三山”保护五大亮点,狠抓造林绿化、林政管理、资源保护、灾害防控、产业发展、执法打击、自身建设七项重点工作,确保实现在党风廉政建设、湘林杯考核、市绩效考核三个方面的预期目标。

副市长龚在肯定过去一年林业工作成绩后,对20__年工作进行了重点强调。他指出,20__年全市林业工作要树立绿色发展理念,围绕林农增收、林业增效目标,抓好油茶产业发展、中南·百竹熊猫园和森林康养基地项目建设、争资争项、生态保护、森林防火、队伍建设等六个方面的重点工作,以团结协作凝聚发展力量,以加强党风廉政建设营造干事创业良好环境,以转变作风推进各项工作落实,推动全市林业工作再创新的辉煌。

会议还对全市林业工作绩效评估红旗单位、先进单位和先进个人、先进基层党组织和优秀共产党员、先进基层工会、工会小组和工会积极分子进行了通报表彰,并进行了现场颁奖。

季度总结会议纪要

20xx年x月x日,总经理主持召开题为“新视角、新思维,全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议,研究部署业务等方面重点工作。纪要如下:

会上,首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢,不论是累计增速,还是9月当月增速,均未达到预定目标,这一季度我市业务发展排在全省第x名,也就是倒数第x名,处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看,车险业务增长相对平稳,比较正常,但是非车险下滑情况比较严重,仍为负增长。不过,从效益来看,这一季度的利润有所增长。第二,指出公司的市场份额仍然下滑,市场的主要经营目标不理想,二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足,主要表现为内部竞争情况严重,各经营单位之间相互挖墙脚,没能做到一致对外发展业务。另外,合规经营没有得到充分的重视,号文的精神没有得到充分的贯彻落实。接着,针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署,具体如下:

首先,务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性,从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场,增强形势危机感,从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导,要竭尽全力,担起推动业务发展的责任感。

第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说,要做到对员工关。

心、爱护、支持、帮助,加大对员工的情感投入,增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉,我们要讲究诚信,利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势,继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

第三、调服务的重要性。从承保到理赔,都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字,可以结合和平对理赔周期的奖惩制度,在x个月内把全市当期的理赔降到x日以内。

第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革,提升销售能力,使员工轻松开展业务,阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分,严格控制内部竞争。

最后,x指出我们要以新思维、新视角,谋划好明年的发展规划,为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力,打好大会战,促进业务快速发展,以饱满的精神接受挑战,确保完成任务。

会上,x科长做了第三季度的财务分析报告。x就车险部第三季度的工作,做了分析报告,指出在抓好车队的同时,要大力发展家庭自用车的市场。x总针对非车险增长缓慢的情况,就非车险第四季度的工作做了重要部署。x总指出,非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。

总结会会议纪要

赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

会议内容:

一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成,周娟被聘为院办主任,今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话:13年大家辛苦了,感谢大家,新的一年继续努力。

三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划,汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言:

刁院长:敞开心扉,说出自己的观点。推选一人,汇总大家的建议、意见。

(推选结果:刘春菊、邹海宁)

王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度,本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度,并和大家交流。

张娟玲:化验室原有设备老化,导致一些生化结果不能及时出报告,希望能增加新设备。

房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新,我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽:希望各科团结起来,拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名,能上财务软件。

李贞:希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁:现在使用的计算机管理系统功能落后,急需改进,希望能上“医生站”,以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善:外科要发展,把丢掉的业务捡回来,急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽:护理部现有18人,不够标准配置,仍需招护士,如要开展“优质服务”,人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人,防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级,上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段,如押金管理,若招聘人员提前解约,可扣除押金。

再签劳动合同。

房冰:可以继承原黄河厂离职制度,离院人员需到各科签字。 夏岚:中医科准备开展新项目,但是缺人。

李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题,王针给予解答。)

房冰:建议建立院内讨论制度,问题相关科室进行讨论,制定一大家认可的流程。

五、2015年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总,刘副院长总结):

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题

(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。)

六、刁院长总结讲话

面临挑战,机遇还有。

2015年收入增长50余万,但经营亏损12万多。

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展,医院的激励政策无法和长远目标发展相结合,这个要改变。

大家谈到了更新设备,这不难,但是设备成本谁来分担?关于内

部控制机制,大家接受需要过程,不同人定不同目标,每个人的机会相等,医院提供平台,使用方支付成本。

对医院的进一步发展有信心,但内部机制不健全,大家缺乏创业激情,今天的会议,谈成绩的人多,谈问题的人少,对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院,需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、2015年年会工作安排

(参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

1、1月24日下午5时,富润酒店,6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员:李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知

黄河工程机械集团公司职工医院

2015年元月29日。

2015年1月9日,在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会,林克屏副总裁出席会议,中心主任杨智呈、高焕利,部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红,沿海计划项目组成员参加会议。

首先,蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组,就沿海计划总体进展情况,项目组赴上海调研情况,上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套政策等内容作了详细汇报。

在听取汇报后,林克屏副总裁发表了重要讲话,高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果,并且对沿海计划项目下一步工作思路,沿海计划实施要点和要求,沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。

一、关于沿海计划下一步工作思路

缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目,对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略,都具有重要的意义。

第二,要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外,个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要,但不是最重要,在产品宣传费用上,要以新闻发布和报刊宣传为主,注重效果。

二、关于沿海计划的关键要素和实施要求

第一,试点机构领导班子要统一思想,对市场情况要有一个正确的判断,对分公司的现状也要有一个正确的判断。

第二,要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法,各有各的动作,项目必败无疑。

三、关于沿海计划实施步骤和安排

总体上同意项目组提出的.方案,4月初,在上海进行试点,5月初在广州试点。在广州试点完成之后,视情况在其余沿海机构全面铺开。

参会人员:

林克屏

杨智呈、高焕利

赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭

20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论-公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:

一、关于公司经济合同管理办法

二、关于职工因私借款规定

会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。

年终总结会议纪要

回顾整个20xx年,因国家土地调整问题,工业地产招商局势不容乐观,可用土地指标有限,使整个招商形式出现了僧多粥少的局面。受土地指标影响,政府对入园企业要求较往年有所提高,相当一部分的客户在20xx年中无法寻得合适地块。

全公司20xx年共帮助21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区,该数据与往年相比有所减少,但入园企业整体实力比以往有所提高,其中企业年产值超1亿元的共有5家。

在项目执行与工程建设方面,虽然该部门工作任务重,但所有员工依然能毫无怨言的完成公司下达的任务,没有出现一次延误执行的案例,给客户留下了非常好的印象。

在公司企划宣传方面,公司通过整合多方资源,筹备近2年时间的“浙江工业招商网”终于20xx年8月11日正式上线,网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色,利用自身专业性,全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用,使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服务。

同年,安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体vi设计,运用统一的色调,将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选服务机构”的服务宗旨更系统、直观的传达给大家,为争创“杭州驰名商标”而继续努力。

针对20xx年的全新局面,安通公司对各部门提出了更高的要求,创新及团队合作依然是公司全年的建设重点,同时为加强公司核心竞争力,公司内部要加强沟通与协调工作,保质保量完成全年工作计划,以更好的姿态服务广大客户。

半年总结会议纪要

参加会议人员:xxxxxxxxxx。

会议主要内容:

一、总公司所属单位委派会计及本部财务部人员xxxx年上半年工作情况汇报;。

三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况;。

四、研究讨论如何塑造优秀财务团队。

五、参加总公司纪律教育月活动动员大会。

六、省社监审室胡百放处长及钟总讲话。

一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员xxxx年上半年工作情况汇报。

(一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展情况。

总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员,对委派会计实行“统一管理、属地聘用”的管理。实施会计委派制以来,各委派会计均能按照总公司财务部的要求认真开展工作,在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步,充分调动了委派会计的工作积极性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言,对总公司实行会计委派制表示了肯定,并汇报了xxxx年上半年的工作情况:

1、委派制充分调动了委派会计的工作积极性,提高了工作责任心,增强了企业凝聚力。实施会计委派制后,委派会计从思想上有了新的转变,明晰作为总公司委派的会计人员,必须要以高度的责任心严格要求自己,在做好所在单位财务管理工作的同时还必须积极发挥会计核算、加强业务监督等职能,认真负责地做好本职工作。

总结会议纪要

x年12月31日下午14时,公司在会议室召开x年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持,李总列席了会议。现将会议纪要如下:

会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的以下一些不足:

1、执行力不足,效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳;。

3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;。

4、制度执行的监管不严,无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;。

5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强,没有有效的实施检查机制;。

6、行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量;。

10、企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议:

1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;。

5、原料好坏对生产至关重要,一定要把好原料关;。

6、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。会上,总经理王成林发表了重要讲话,王总指出前途是光明的,道路是曲折的,我们的目标是一定可实现的。会议最后,王总作出如下指示:

1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;。

2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;3、加强与提高技术的研发,x年从组织上来保障;4、建立完善公司培训制度,让公司文化深入人心,把培训形成一种习惯。

6、提倡民主,广开言路,群策群力,共创辉煌。

总结会议纪要

x年12月31日晚十时许,x年本单位终总结大会胜得召开,会议应到一人,实到一人,程序合法有效,各项议程顺利完成,以下为此次大会纪要内容:

一.本单位年内工作概述。

x年,关于生产生活的各项工作目标基本达成。

1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付,有效保障了生产生活地顺利开展和进行。

2.邻里关系基本平稳,积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。

3.基本遵守了国家的各项法律法规,偶尔有个交通违章,但经过交警部门的批评和惩戒,已经深刻认识到了错误的严重性,基本算是一个守法公民。

4.居住条件的改善工作正在稳步推进中,只要开发商不跑路,居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。

5.财务收支大幅赤字问题,主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致,基本属于不可抗力,但还在可承受范围之内,会议对财务收支持谨慎乐观态度。

6.做为社会最小单位,家庭的稳定是社会稳定的基石,此项工作基本合格,勉强为社会做出微薄贡献,会议表示肯定。

7.做为公民,一年里,基本关心和支持了国家的各项举措和政策,但关心和支持的力度和能力有待加强和提高,会议给予勉励和提醒。

8.做为地球村的一员,积极关注了一年中世界上发生的主要大事件,比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔,日本公主长残,巴西母鹿和雄河马交配等等,对于此项工作,会议表示赞赏,并给予了高度评价:这是国际主义精神的最好体现。

9.关于各种彩票的购买和兑奖工作,一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来,本单位从未给予哪怕两块钱的支持,却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延,本次会议提出善意警告。

10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离,是本次会议最值得骄傲的议程,大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。

二.对于x年的展望。

1.本单位将继续本着利已不害人的方针,稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。

2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规,争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。

3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字,要在思想和认识上充分做好准备,困难是暂时的,也是长久的,克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下),本单位的赤字水平可有效缓解。

4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行,会议要求本着能将就一时便将就一时,能凑合一日就凑合一日的原则,继续艰苦朴素下去。

5.如不出意外,本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。

三.检讨和反省。

1.本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足,但单位上下存在严重小农意识,小富则安,得过且过思想严重,进步意识欠缺,还叫嚣“无欲则刚”,有些不求进步,应该反省。

2.由于走出国门的能力有限,无法到洋人的地盘上为国争光,只能继续挤占国家宝贵的社会资源,比如国家的教育资源,医疗资源,社会保障资源,水资源,土地资源乃至是空气资源等各种资源,对此,会议表示深深愧疚。

3.由于经济纠纷,本单位做为原告,提起了几起诉讼,给政府添了麻烦,会议通过决议案,对政府表示感谢,对给政府添了麻烦表示歉意。

四.本单位法人的个人总结。

1.年龄越来越大,能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的,都算是真朋友了。但愿留下来的,能留得久一点,再久一点。

2.20岁时,觉得30岁很遥远,30岁时,觉得40岁就在眼前。

3.这是最重要的一条,感谢跟我分享心情和秘密的人,这声感谢,是在心眼里生了根又发了芽后,再从嘴里说出来的,谢谢你的信任和认同。愿你在x年拥有美丽心情。

会议结束,谢谢。

工作总结会议纪要

随着20xx年已经接近尾声,我监理部就今年的工作情况进行年终总结,并针对今年工作中出现的问题提出解决办法,并布置明年的工作。会议主要内容如下:

由于今年国家经济的宏观调控,致使临港经济区资金特别困难,新开工的项目比较少,施工和监理费用的回款特别慢;又因为临港招标手续的限制,使我们监理部的工作一年来很辛苦。但是大家稳扎稳打克服困难还是很好的完成了今年的预定目标,并对整个临港以来的所有工作进行了彻底验收和部分变更申报工作。主要工作向各位汇报一下。

1、各项工程的验收工作进行的比较到位

况和有关合同规定对该工程申报了485万元的变更费用。通过追踪,我们了解到建设单位已经同意,申报件正在审批中。

(2)、博迈科码头工程已经进行了竣工验收,尾款发票已开。

(3)、临港三期2区、9区真空预压工程在所有三个标段中第一个顺利竣工验收。新工艺实验真空预压工程也在我们监理人员的监理下顺利竣工验收。

(4)、自20xx年来由于临港资料管理的特殊性,以前完工的工程竣工资料均没有完全移交,今年以焦建峰牵头,将所有已完工程(12个)的竣工资料全部移交到建设单位,为我们以前所有工程监理费的清理和回款提供了必需的条件。

2、工程变更申报工作正在有条不紊地进行。正在审批过程中的变更额为506.4万元。

我监理部今年对各个项目的实际情况和合同约定的变更计算方法,梳理了所有工程的资料。对二期围海进行了485万元的监理费变更,孚宝二期9.4万元的变更,起步区真空预压由于项目停止而根据合同应该争取的12万元的变更。由于中船、太重三期、造修船等项目的结算还没完,此几个工程的变更正在进行中。

3、码头工程监理日渐成熟,标准化管理也提到日程

进行了前期所有监理资料的提交和准备工作,还有针对性地提出了个阶段监理人员的学习、培训计划;在不同阶段邀请专家到现场进行专业知识的讲解;利用督察和业主的检查对比我们的工作方法方式;还进行了《码头工程管理思路及管理手册》的编写和宣贯;在不同阶段制作了相应的工作卡片,使每个人在检查过程中都能理解图纸和规范的基本要求。我们有意识在码头工程中形成完整的规划、细则、台帐、管理等标准化作业程序,逐步在以后的工作中加以推广和完善。码头工作中在岸坡挖泥、海上沉桩、挡土墙等几个分项工程中,由于自身的业务能力的问题,被业主在监理例会上批评过。但是,我们监理部将此作为我们监理部的财富,编写了码头工程经验教训手册,让每个人都熟悉了由于经验不足而出现的疏忽,要求在明年和以后的码头工作中不会再出现以上任何错误。

4、监理部人员学习认真,专业知识增长比较快。各种职称和资格考试取得了优良的成绩。

我们监理部一直贯彻做一个学习型的监理部。在“七个一”中明确要求每个人要进行专业能力的培训。今年,我监理部请监理所顾问王笑难到我监理部进行了三次专业知识的培训和指导;监理部码头、真空预压等专业技能培训达到10人次以上,安全工作培训达到8人次以上。

我监理部不仅有良好的学习氛围,还在个人职称考试、资格考试上也收获颇丰。共计3人成功通过了职称英语和职称计算机考试,1人通过了安全工程师资格考试,1人通过了经济师的考试,4人通过了二级建造师考试。

5、整个监理部所有工程的安全控制、质量控制、投资控制、进度控制比较到位,没有出现任何安全隐患和质量隐患,得到了临港建设公司和港务公司的好评。

通过一年的努力,我监理部所监理的所有工程均没有任何安全和质量隐患。真空预压工程中业主和施工单位对我们比较认可,和其他监理单位比较,我们是过得硬的监理单位,人员素质和管理水平也是比较高的;码头工程虽说出现过失误,但是在大家的努力下及时纠正、学习,在年前停工前保质保量地完成了业主的施工任务,得到了比较良好的正面评价。需要我们每个监理人员继续努力,争取更大的成绩。

6、整个监理部廉洁工作到位,没有出现一名吃拿卡要和被举报的监理人员。

在施工中,我监理部的廉洁教育和廉洁作风得到了很好的体现,刘松、焦建峰、武红艳、王锐、刘静涛等重要岗位同志和码头集体监理人员都主动三番四次拒收了施工单位送来的过节礼品和现金。在此总结会上给予重点表扬,并大力弘扬廉洁作风,使我监理部的风气更加纯正,使我监理部人员都能挺着胸脯走路。

1、“七个一”工作的落实,还需要进一步的正规化和常态化。“七个一”在本监理部实施过程中,虽然在业务培训、检查落实上都有相应的管理办法,但是在具体操作时,出现疏忽和遗漏,不能严格进行检查和落实。在明年的工作中要不折不扣地贯彻下去。

2、监理部人员的整体素养和工作的技能有待提高。

虽说,今年监理人员的培训力度够大,但是个别监理人员的主动学习态度差,主观上被动,学习存在应付心态,个人技能提高的不快;在沟通能力和说话能力上有待许多监理人员进行逐步成熟和完善。

3、监理人员对监理程序的执行和沟通能力需要进一步的加强。监理人员在实际监理过程中遵守监理程序有点弱,不能比较严格地执行各种验收规范,在许多地方存在让施工单位牵着走的趋势,工作的态度不硬,工作方式偏软。有些同志在与施工单位和业主沟通方面需要下功夫做到更好。

4、施工现场安全、文明施工监理的力度仍需加大和谨慎细致的工作。

虽说今年安全工作没有出现任何问题,但是在实际监理过程中已经出现检查不细致、检查走过场等问题,现场文明施工检查不太到位,这都制约了我们监理部良好发展。需要在今后工作中加以注意和改正。

5、对监理人员的能力培训不足,要进行重点开发,全面发展。加大监理人员的培训和学习力度,是我们工作的方向。但是由于自身的知识和能力有限,对监理人员的培训也显现出技能增长较慢的态势。

6、由于今年的经济形势很不好,我监理部的监理任务不是很饱满,监理费的回款情况也不是特别令人满意。

三、明年的工作计划:

1、继续加强“七个一”工作的深入落实,逐步完善检查和落实环节。使其真正能指导我们监理部各项工作都能有序开展。

2、加强监理部人员的业务技能培训学习。要求每个监理人员均能达到15次以上的安全、专业技能、其他能力的培训和学习。

3、明年还是以码头、真空预压作为重点工作。逐步完善码头监理体系和工作方法,对9#、18#码头进行跟踪;对在建的10#、11#码头更加科学监理;相应的跟踪博迈科和其他周边的码头项目。真空预压工作,明年比较多,资金据说可能能到位,因此,这块我们也不会放弃,我们将采取措施能发挥我监理部软基处理人才较多的优势,继续发展我们监理部。

4、加大监理部人员的廉洁自律教育,使每个监理人员都奉公守法,挺起腰杆做人。

5、加大各个工程的变更诉求的完善工作,争取将所有完工项目梳理一遍,对涉及到变更的所有工程按照合同约定进行申报。

6、继续完善二期围海收尾工作,对施工单位的决算进行跟踪,确定最终数字,为合同变更做准备。并做好收尾工程的监理任务,不能疏忽,不能因为收尾而产生马虎情绪。

表示要认真学习,吸取经验教训,发扬好的作风,在明年的工作中能做的更好。大家都希望我们监理部能越来越好,能在业主的良好评价中有更好的发展。

总结会议纪要

x年2月4日上午总公司x年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开,基层管理以上人员到会。

范总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定,并作了具体总结:

1、总结各部门工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增进公司效益。

2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用,要求进一步加强党风廉政建设。

3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切实提升工作层次。x年度定为“企业文化年”,致力于加强员工的文化学习及底蕴培养,提高综合素质。

4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感,增强组织纪律观念。加大信息化、标准化建设力度。在严格执行制度的基础上,增加人性化管理,培养互帮互助精神,营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围,在工作中实现自我价值,使个人和公司得到各方面的尊重。

会议最后要求各部门认真总结过往,放眼未来,领会精神,大胆工作,共同创造公司的美好前景。

x学院后勤服务总公司。

二x年二月四日。

工作总结会议纪要

20xx年12月11日上午8:30―12:20分,在合肥中原糖酒公司办公室一楼会议室,营销经理赵戈主持召开了合肥市场销售商“春节大战“动员会,东区销售总监张总和安徽省办刘经理出席了本次会议。张总就目前存在的问题及下一步的运作思路与在座各位销售商进行了交流。现将会议内容纪要如下:

1、安徽目前在全国销售排名:从20xx年6月26日至20xx年12月10日的销售回款来看,目前安徽市场完成回款0.29亿,在全国排名第十位,远远低于我们周边的江西、江苏、湖北、河南等市场。从同期增幅来看,同比增长24.54%,在全国排名31位,与增长第一的贵州新市场相差甚远,且位居全国成长型市场倒数第一名。

2、合肥在安徽省的位置:淮北市场目前同比增长65%,增幅位居全省第一名;巢湖市场同比增长44.6%,增幅位居全省第二名;安庆市场同比增长40.2%,增幅位居全省第三名;而作为全省龙头的省会合肥市场同比只增幅16%,增幅位居全省第七名,低于全省24.54%的平均增幅,更低于全国47.76%的平均增幅,合肥市场对全省保健酒的发展不仅没有作出贡献,反而影响了发展的步伐。

3、我们的空间有多大:安徽目前gdp在全国排15位,略低于湖北、湖南市场,而安徽的人口均超过了湖北、湖南、江西市场,虽然人均gdp排在上述市场之后,但是销售额远远在周边市场之后,湖南的年度销售目标是安徽的两倍,湖北的销售目标是安徽的四倍,甚至gdp、人口均不如安徽的江西市场的销售目标也达到了1个亿,而安徽市场只有0.83亿,安徽市场的与周边市场的差距还很大,发展的空间也很大。

4、劲牌的地位:06年果露酒行业销售额是52.79亿,劲牌06年度销售额14.8亿,椰岛4.3亿,宁夏红1.1个亿,其他保健酒基本没有过亿的,劲牌目前在保健酒行业中是领导品牌。根据目前的销售态势,07经营年度达到18个亿的销售目标应该是没有问题的。

5、同级市场比较:大冶本年度销售目标是2277万,浙江本年度过1000万的县级市场有七个,过800万的县级市场有十个,全省本年度将消灭100万县级分销市场,而合肥的分销市场到目前为止还下滑21%。

根据赵经理的分析数据,除了四个分销市场以外,其余八大分销市场均处于下滑状态,与全国平均增幅47.76%差距甚远。没有对比就不知道差距,不能正视差距就不能缩小差距,有差距并不可怕,只要我们能调整心态、制订措施、默契配合、没有我们解决不了的问题。

向品牌运作的投资心态转变 急功近利心态体现在只求销量不求过程,只求压货不求动销,只重视批发市场不重视终端市场,即使重视了零售渠道又轻视了餐饮终端;而品牌运作体现在循序渐进、持之以恒、小火慢炖、不急不燥,坚持到底、必定成功。

我们的部分销售商是骑着马在找驴,是拿着金饭碗在讨米,总在羡慕隔壁经销商接了某某品牌赚了不少钱,而不珍惜劲牌为大家带来的发展机会,在此我们提出,只有珍惜机会,才能把握机会;只有认识劲牌,才能做好劲酒。

在要求对方之前先要求自己,出现问题后扪心自问先找自己的原因才是解决问题的根本。

销售商的利润问题不是单件的利润太少,而是销售规模有限,导致销售商总认为经营劲酒利润很低,在酒类行业来讲,劲酒的单件利润是非常可观的,美中不足的是劲酒在合肥市场依然属于导入期,销售量还很低,导致客户的经营利润不高,客户得到的利润越是不高,反而导致客户不愿意把精力及资源放在劲酒上,越是客户的注意力不放在劲酒上,越发导致恶性循环,只要大家把劲牌当作是有发展希望的品牌,应该多花精力及金钱培育劲酒,这样劲酒的销量才会越来越大,客户的利润才会越来越高,市场才能良性循环。

骄傲使人退步,谦虚使人进步,忧愁患难才能激发我们前进的斗志,贪图享受将至人死亡,只有居安思危才能持续发展。

目前我们在餐饮的整体覆盖率只有64%,这是危险的信号,餐饮的动销功能是不可替代的,只有做好餐饮网络才能维护和巩固忠诚消费者,同时还能开发新的消费群体,反之我们的消费市场将会萎缩;不同的渠道具备不同的功能,只有系统运作才能发展整体效益。

不同的产品在不同的渠道服务于不同的消费群体,各品种之间是弥补关系不是替代关系,低价位产品做市场渗透、中价产品做利润积累、高价产品做产品形象,目前大瓶中国劲酒的市场覆盖率只占30%,也是危险的信号,主导产品要突出,但不能过分突出。产品策略上要打组合拳,不能只靠一种产品单打独斗。

县级分销市场销售额要提升,最直接有效的办法就是开发乡镇市场,乡镇市场不仅有九亿的消费群体,且进入门槛低,不要进场费,也不要促销管理费,只要为终端客户提供服务就行,销售商要珍惜发展机会,要具备用时间换取生存权空间的危机意识,只有得乡镇终端者才能得天下。

目前合肥的价格达标率只有37.8%,零售终端的利润是没有保障的,且目前合肥还不具备足够的消费群体,价格的规范管理工作是非常重要的,众所周知一个没有人卖、且没有人买的品牌将离死不远了。在此要求大家将价格规范工作作为常规重点工作来对待。

目前离春节只有57天的时间,在57天的时间里,日常销售与春节促销备货额占全年任务的40%,时间的紧迫不言而喻,要求各销售商与销售代表认真对待“春节大战”承诺书,各自履行职责、明确目标、措施到位、全力执行,确保“春节大战”取得圆满成功。

厂家与销售商是合中有分、分中有合、分工不分家的关系。

分在:厂家侧重品牌建设;商家侧重网络建设。厂家侧重消费引导;商家侧重渠道推力。厂家侧重终端过程服务;商家侧重终端配送服务。

合在:为终端及消费者提供优质的产品和服务;共同开发与维护市场,不仅将销售量做大,更要将市场做持久;从分散资源到整合资源。

协助商家从权力管理向目标管理转变,从人治向法治转变;协助销售商培育国内最具有竞争力的劲牌保健酒品牌。确保销量逐步提高,客户得到的利益相应提升,劲牌在销售商心目中的地位越来越高。

张总希望,只要我们从今天开始,珍惜发展机会,重视劲牌地位,正视相互差距,打开思维空间,保持居安思危,制订有效措施,确保行重于言,定能走出困境,实现持续发展。

参会人员:

会议记录:

二xxx年十二月十一日

总结会议纪要

一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20**年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神,创造性地开展工作。

二、会议决定,王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作,分管领导要在职权范围内大胆工作,及时拍板。如有重要问题需要学院解决,则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调,院长办公会议是决策会议,研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度,如无特殊情况,每周一上午召开,以确保及时研究问题、解决问题,提高工作效率。具体程序是,每周四前,在取得分管领导同意后,将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题,即为学院决策,各单位、部门要认真执行,办公室负责督促检查。

毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题,再次重申,一定要理顺工作关系,部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作,互相理解,互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率,对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作,查漏补缺,努力杜绝教学事故的发生。

三、会议决定,要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作,落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼,一楼餐厅全部供学生使用,以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工,影响学生休息问题,会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映,尽快妥善解决。

四、会议决定,要规范学生的技能鉴定工作。重申,学生毕业之前须取得中级以上技能证书,才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)具体组织学生的报名、培训和考核工作。

五、会议决定,要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间,组织教工到境外考察学习。

六、针对今年的招生工作,会议决定,召开一次专题会议,统筹解决今年招生中的重大问题。

总结会议纪要

会议议题:关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容:

2015年11月3日,xxx副董事长和总经理xxx,召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见:

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下:

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂按如下原则办理:

(1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。

80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参加公司安全生产值班的人员,建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助,建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充,作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌,抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法,从11、12月试行,年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法,依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确,从现在到年底,员工出勤、请销假及工休暂定为:

1.省内员工工作26天为全勤,省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下,可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的,经考勤部门核实后,

对超出天数按当月日工资水平予以补助,因个人原因达不到全勤天数的,按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度,公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准,一次违反规定的,罚款500元;两次以上违反规定的,停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求,各级领导要认真落实此项制度,具体要求为:

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次,副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

2015年11月3日

主题词: 优化组合 工资 工休 确定 纪要

呈 报:郭董事长

主 送:各煤业公司、机关各部门

抄 送:公司各副总 留 存 共印1 6 份

总结会议纪要

一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成,周娟被聘为院办主任,今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话:xx年大家辛苦了,感谢大家,新的一年继续努力。

三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划,汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言:

刁院长:敞开心扉,说出自己的观点。推选一人,汇总大家的建议、意见。

(推选结果:刘春菊、邹海宁)

王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度,本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度,并和大家交流。

张娟玲:化验室原有设备老化,导致一些生化结果不能及时出报告,希望能增加新设备。

房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新,我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽:希望各科团结起来,拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名,能上财务软件。

李贞:希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁:现在使用的计算机管理系统功能落后,急需改进,希望能上“医生站”,以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善:外科要发展,把丢掉的业务捡回来,急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽:护理部现有18人,不够标准配置,仍需招护士,如要开展“优质服务”,人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人,防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级,上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段,如押金管理,若招聘人员提前解约,可扣除押金。

再签劳动合同。

房冰:可以继承原黄河厂离职制度,离院人员需到各科签字。夏岚:中医科准备开展新项目,但是缺人。

李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题,王针给予解答。)

房冰:建议建立院内讨论制度,问题相关科室进行讨论,制定一大家认可的流程。

五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总,刘副院长总结):

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认)

六、刁院长总结讲话

面临挑战,机遇还有。

20xx年收入增长50余万,但经营亏损12万多。

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展,医院的激励政策无法和长远目标发展相结合,这个要改变。

大家谈到了更新设备,这不难,但是设备成本谁来分担?关于内

部控制机制,大家接受需要过程,不同人定不同目标,每个人的机会相等,医院提供平台,使用方支付成本。

对医院的'进一步发展有信心,但内部机制不健全,大家缺乏创业激情,今天的会议,谈成绩的人多,谈问题的人少,对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院,需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、20xx年年会工作安排(参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

1、1月x日下午5时,富润酒店,6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员:李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知。

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