心得体会是我们获得的经验的结晶,可以帮助我们更好地理解和掌握所学的内容。接下来,我们将分享一些优秀的心得体会范文,让大家在阅读中汲取经验和灵感。
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生产总监岗位心得体会
作为一个生产总监,我不断地探索、学习、实践,并在工作中积累了一些心得体会。在此,我想分享一下我对生产总监岗位的理解和感悟。
第二段:专业素养。
作为一名生产总监,必须具备深厚的专业素养。在生产管理方面,要了解生产流程,掌握现代生产管理方法,深入了解公司的产品以及市场需求。在员工管理方面,要善于沟通、合理分配工作、有效培训新员工。此外,还要关注技术发展和市场变化,随时调整生产计划和生产工艺。
第三段:团队管理。
在岗位上,生产总监最重要的任务之一就是协调好上下游各部门,并领导团队,以达成公司既定的目标。为了更好地完成这一使命,我们必须第一时间了解每一位员工的个人情况和职业能力,确保员工在工作中不失职、不荒废,做到员工和企业共同发展。同时,还要时刻沟通,促进团队内部的合作,建立团队精神,实现团队的最大价值。
第四段:领导能力。
生产总监要具备领导能力。领导能力的核心要素是影响力,这种影响力应该基于尊重、信任、清晰的沟通和认可价值的公正行为。作为领导者,要考虑到员工的需求和公司的利益,要有坚定的信念和决策,也要有充分的自信心、领袖风范和合作精神。在面对风险和挑战时,生产总监要敢于决策,勇于承担,始终不忘初心,始终保持稳定的心态和成熟的思维方式。
第五段:总结。
作为一名生产总监,我深刻明白生产总监岗位的重要性。在工作中,我们必须充分发挥领导职能和作用,使企业在竞争中赢得先机。要时刻关注既定的策略、市场和目标,并认真落实各项工作,才能在行业内走向领先的位置。同时,还要与员工进行有效的互动,建立强有力的团队,实现良性循环,最终推动企业良性发展。我相信,努力追求领导素质是每一位生产总监在提高自我的同时,也是推动组织向前发展的重要途径。
物流生产总监心得体会
作为一名物流生产总监,我对这个职位有了更多的了解和心得体会。以下是我在工作中积累的五个方面的体会。
第一方面是团队管理。作为物流生产总监,我的主要任务之一是管理一支庞大的团队。我深深体会到团队管理的重要性。团队的配合和协作是保证物流生产高效运行的重要因素。为了提高团队的凝聚力和积极性,我注重建立和谐的工作氛围,通过鼓励和奖励来激发团队成员的工作积极性。同时,我也注重与团队成员进行有效的沟通,听取他们的建议和意见,并及时解决他们的问题。通过这些措施,我成功地将团队凝聚在一起,确保了物流生产的顺利进行。
第二方面是供应链管理。作为物流生产总监,我需要管理整个供应链,协调供应商和客户之间的关系。我发现,在供应链管理中,一个重要的因素是确定和维护供应链的稳定性。为了解决供应链中可能出现的问题,我与供应商建立了长期稳定的合作关系,并定期与他们进行沟通和协商,确保供应链的畅通。同时,我也注重与客户保持良好的沟通,及时获取他们的需求和反馈,并根据他们的要求进行相应的调整。通过这些管理措施,我成功地实现了供应链的稳定性,提高了物流生产的效率和质量。
第三方面是物流效率提升。作为物流生产总监,我努力提升物流的效率,减少物流成本。我通过优化物流流程,改善物流设备和技术,提高物流操作的准确性和速度。我还推出了一系列的物流管理措施,如建立合理的库存管理制度,改进运输模式和方式等。通过这些措施,我成功地提高了物流的效率,减少了物流的成本,实现了物流供应链的优化。
第四方面是质量管理。作为物流生产总监,我注重提高物流的质量。我建立了一套完整的物流质量管理体系,包括物流过程的规范化和标准化,物流操作的质量控制,以及对物流人员的培训和考核等。我还注重与供应商和客户的质量要求进行沟通,并确保物流过程中不出现质量问题。通过这些管理措施,我成功地提高了物流的质量,增强了物流的竞争力。
第五方面是创新思维。作为物流生产总监,我认识到只有不断创新才能适应市场的变化和客户的需求。因此,我鼓励团队成员提出新的想法和建议,并给予他们支持和鼓励。我还注重引进新的物流技术和设备,提高物流操作的效率和质量。通过这些创新思维,我成功地推动了物流生产的发展,提高了物流供应链的竞争力。
总之,作为一名物流生产总监,我深刻体会到团队管理、供应链管理、物流效率提升、质量管理和创新思维对于物流生产的重要性。我将继续努力,不断提升自己的管理水平和团队的凝聚力,为物流产业的发展做出更大的贡献。
生产总监经营心得体会
经营是每个企业的核心,而作为生产总监,我深谙经营的重要性。经过多年的实践和经验积累,我发现,经营需要具备的远不止管理的本事,更需要一种高度的思维敏锐度和洞察力。在这里,我想分享我个人的几点经营心得,希望对大家有所帮助。
第一段:经营是全局性思维的升华。
经营工作,从管理、营销、市场、研发等角度看,需要具备的能力极其多样。但这些能力的升华,取决于是否具备全局性的思维。我们需要从整体的角度审视企业的战略和目标,并调整企业的战略地位。如何做好这些工作,在于形成全局性的思考模式,敏锐地把握企业所面临的市场环境和自主选择的竞争战略。
第二段:经营的本质是价值创造。
经营的本质是创造价值,无论是产品的创新,或是服务的创意,都是企业创造价值的方式之一。在生产的过程中,我们要关注产品的品质,深入考虑顾客的需求,并且从中寻找出新的机遇和挑战。所以我们必须具备持续创新和持续优化现有业务的能力,才能在日渐激烈的市场竞争中占据优势地位。
第三段:经营是信息的统合和分析。
经营工作中,数据和信息的分析举足轻重。我们需要搭建完善的信息管理系统,对外部信息的灵活应对,对内部数据的运维和处理。在数据分析的过程中,我们要关注低维度数据和高维维度数据之间的联系,以及如何通过数据加工提高经营决策的能力。而经营决策的正确性,这取决于我们对信息的深度分析和洞察力。因此,我们需要提高自己的数据分析能力和业务洞察力。
第四段:经营需要良好的阶层关系和团队配合跨越型。
任何的企业都是由多个团队协作完成的,而这些团队的协作性越强,协作效率越高,企业面对竞争挑战的能力也越强劲。但要实现这一点,就需要立足于全局性的思维,优化阶层关系,建立流畅的沟通机制,并且提高团队成员的个人素质。这样,企业才有可能实现更耐受的长期竞争和发展。
第五段:经营的关键是管理思想的创新和持续学习。
无论是企业的战略思考,还是管理策略的调整,都是由创新思想和学习驱动的。可以说,这是企业发展的源泉,也是经营工作不断提高的关键所在。因此,我们作为生产总监,要不断提高自己的管理思想,并积极参与学习和交流,与同行业的高手互动,提升自身的未来竞争力。
总之,从我个人的角度而言,生产总监的经营工作,需要具备很多的本事和能力。而这五点心得,是我在实践中总结出来的经验,是帮助我跨越前进的重要理论支撑。希望大家在经营工作中,能够借鉴这些心得经验,不断提高自己的能力和素质,为企业未来的发展贡献自己的力量。
生产运营总监心得体会
作为一名生产运营总监,多年来,我在繁忙的工作中积累了许多宝贵的经验和体会。在这里,我愿意将我对生产运营工作的理解和体会与大家分享。
第一段:明确工作目标和愿景。
作为生产运营总监,最重要的是明确工作目标和愿景。我们需要明确公司的使命和愿景,同时制定帮助实现这些目标的策略和计划。通过与高层管理层的密切合作,我学会了制定明确的目标,并将其传达给下属员工。只有明确的目标才能引导团队前进,并为他们提供清晰的方向。同时,我们还要不断监测和评估我们的工作,以确保我们的目标得到实现。
第二段:加强团队合作和沟通。
在生产运营工作中,团队合作和沟通是非常重要的。作为生产运营总监,我深知只有高效的团队合作和良好的沟通才能推动公司的发展。我鼓励团队成员之间的合作,并确保他们能够充分了解自己的工作职责和团队的目标。我定期组织团队会议,以便大家能够分享信息、交流想法并解决问题。此外,我也注重与其他部门之间的沟通和协作,以确保我们的生产工作与其他部门的工作相互配合。
第三段:注重质量和提高效率。
在生产运营工作中,质量和效率是两个关键因素。作为生产运营总监,我将质量置于至关重要的位置。我相信,只有通过提供高质量的产品和服务,我们才能赢得客户的信任和忠诚。因此,我着重监督生产过程,确保每个环节都严格遵守质量标准。同时,我还注重提高工作效率,通过优化生产流程和使用先进的生产技术,提高生产效率和降低成本。
第四段:培养员工和持续学习。
作为生产运营总监,我深知员工是公司最重要的资源。因此,我一直致力于培养员工,提高他们的能力和技能。我注重员工的培训和发展,为他们提供学习和成长的机会。我鼓励员工不断学习,跟随行业的发展和变化,保持敏锐的观察力和学习能力。只有不断学习和进步,我们才能适应市场的需求和变化,并保持竞争力。
第五段:持续改进和创新。
在不断变化的市场环境中,持续改进和创新是生产运营部门的关键。作为生产运营总监,我鼓励团队成员提出改进和创新的想法,并试验新的工作方法和流程。我推动团队不断寻找提高工作效率和质量的方法,并在实践中进行改进和调整。只有不断改进和创新,我们才能满足客户的不断变化的需求,并在竞争中立于不败之地。
总结:
作为一名生产运营总监,我充分认识到指导团队实现公司的目标是工作的核心。通过强调团队合作、沟通、质量、效率、员工培养和创新,我们能够不断推动公司的发展并取得成功。我相信,只有坚持不懈地努力和持续学习,我们才能成为出色的生产运营总监,并使公司茁壮成长。
生产总监岗位心得体会
生产总监是一个企业中非常重要和关键的职位。从事这个职位的人,通常是获得了丰富多彩的经验,在工作中学到了很多经验和技巧,对于管理生产过程和团队有着深刻的认知。本文就是一个在生产总监职位上工作了多年的人的心得体会,希望能够对其他生产总监和接手这个职位的人有所帮助。
第二段:身为生产总监要拥有的素质和技能。
生产总监是一个高管职位,不仅需要熟悉生产领域的技术性知识,还必须系统地了解经济、管理学、财会、法律、心理学等多方面的知识。同时,生产总监还应该具备良好的沟通和领导技能,以及判断力和分析能力。为了胜任这个职位,生产总监还需要具备极强的责任心、团队合作能力和危机处理能力,这些素质和技能都非常重要。
生产总监的日常工作非常繁忙,并需要在生产和物资安排方面进行准确的计划和决策。生产总监需要跟踪生产计划和进度,确保工艺过程的顺利进行、产品的高质量生产和效率的提高。此外,生产总监还需要与领导层和其他员工进行有效的沟通,以提高团队士气和维持积极的工作氛围。
第四段:优质生产的关键。
企业的生产总监可以通过保证生产流程的稳定和产品的优质品质,提高企业的保留客户和用户的忠诚度。这需要生产总监确保内部产品生产流程的可控性和合规性,并保持与顾客沟通,了解他们的高标准和期望,这样企业才会生产出高质量的产品。此外还需要确保整个生产过程的链条流畅,从而确保公司的产品在市场竞争中的成功。
第五段:就职生产总监时的几个重要建议。
在担任生产总监时,最好是在一定的技能、知识和经验的基础上才能入职。为了更好地担任生产总监的职责,需要学习其他高级领导和经理的工程经验,以及更好地了解和扩大自己的圈子。此外,建议生产总监保持开放的心态,与员工和团队成员建立质的沟通,并考虑员工和客户的需求,保持团队的士气和自身的领导风格。
结论:
生产总监是一个影响企业业务成功的关键角色,需要具备非常多的素质和技能。生产总监的工作非常繁忙,而且需要不断地学习和实践,才能提高生产的质量。因此,为了更好地担任这个职位,必须向专业人士和其他有资格的人学习,并与员工、客户建立良好的关系。最后的建议是,将自己的经验总结下来,记录所有问题和结果,以便在下一次需要时查看,同时希望所有从事生产总监角色的人都能快速适应工作,快速掌握技能和能力要求,从而实现个人职业规划。
生产运营总监心得体会
在当今的竞争激烈的市场环境下,生产运营总监作为企业中一个至关重要的职位,肩负着管理和协调企业生产运营的重要责任。多年来,我担任生产运营总监一职,深入实践和思考,积累了一定的经验和体会。以下是我对这一职位的心得与体会,希望对同行们能够有所启发。
首先,作为生产运营总监,对于企业生产运营的整体把控是至关重要的。在多部门的协同合作中,我们需要善于发现问题和弊端,并及时采取措施进行调整。在实际工作中,我意识到了一个有效的沟通渠道的建立和维护的重要性。只有通过良好的沟通,才能确保生产运营的信息畅通,进而保持生产线的顺畅运转。
其次,生产运营总监需要具备出色的团队管理能力和领导能力。作为团队的领导者,我们需要具备激励和管理团队的能力,让团队成员对企业的目标有一致的认知,统一战斗的方向。通过制定明确的目标和分工,指导员工工作,并及时解决出现的问题,以确保项目顺利执行。
此外,随着市场的发展,时刻关注市场需求和客户反馈,我们也需要及时调整生产线和生产计划。生产运营总监需要定期与销售团队沟通,了解市场需求变化和客户的反馈,进而根据情况调整生产计划。这就要求我们具备敏锐的市场洞察力和灵活性,能够根据市场需求进行生产调整,以更好地满足客户的需求,保持企业的竞争优势。
另外,协调供应链是生产运营总监的另一个重要职责。供应链的顺畅运作对于企业的生产运营至关重要。作为生产运营总监,我们需要与供应商保持紧密的合作与联系,确保物料供应的及时性和稳定性。在与供应商沟通中,我们需要建立信任和合作,共同制定良好的供应计划,以确保物料的供应能够满足生产需求。
最后,作为生产运营总监,在不断应对企业挑战和压力的同时,也要保持自我学习和提升。关注产业动态和技术进步,不断学习和跟进行业最新的管理理念和技术,以顺应时代的发展,提高自身的专业素养和能力水平。
总之,作为一名生产运营总监,需要具备全面的管理能力、沟通能力和市场洞察力。通过正确的管理策略和方法,善于协调和整合资源,我们可以更好地推动企业的生产运营工作,并帮助企业取得更大的发展。同时,我们也要不断学习和提升自我,以应对不断变化的市场环境和挑战,成为企业生产运营的佼佼者。
生产总监经营心得体会
生产总监是公司内最高级别的制造业主管。生产总监的职责包括制定生产计划、管理生产过程、监督生产流程中的各项细节等。作为制造业主管,生产总监的主要目标是提高工厂的产能、优化生产流程,提高产品质量,降低生产成本,为公司带来更多的利润。为了实现这些目标,生产总监需要具备一定的经营心得和管理技能。
在我担任生产总监的过程中,我深刻体会到,要想成为一名优秀的生产总监,必须具备一些经营心得。首先要明确公司目标和战略,了解市场的需求和变化趋势,以此为基础确定产品的研发方向和市场定位,保持与时俱进的思维方式。其次,注重团队建设,通过准确定位人才、提供培训机会、建立激励机制等多种途径,提高生产团队的整体素质和协作能力。此外,建立科学的生产管理体系、把握核心生产技术和工艺、维持生产流程的稳定性也是生产总监需要重视的经营方面。
第三段:针对某一具体经营问题谈谈应对措施。
生产过程中,我们经常会遇到以下问题:生产计划跟不上,供应链断裂,原材料短缺,工人不足等等。针对这些情况,作为生产总监,需要根据具体情况采取不同的措施来解决问题。例如,当生产计划跟不上时,可以通过进一步优化生产流程、提升工人生产效率及适时增设生产线等措施来提高产能;当供应链断裂时,可以通过多渠道采购原材料、从其他供应商处借调等措施来缓解生产压力等。
第四段:如何优化生产流程,提高生产效率。
多年的从业经验告诉我,生产过程中的主要目标是提高生产效率和保证产品质量。提高生产效率可以通过优化生产流程和工艺来实现。在优化生产流程时,需要考虑多个因素,如工人的技能、生产设备的稳定性、原材料的供应方式、生产环节之间的协调等,以保证生产过程的高效顺畅。除此之外,还要注意安全生产以及对环保、能耗等方面的优化。
第五段:展望未来。
制造业是一个高度竞争的行业,现如今许多制造企业都面临着严峻的挑战,如过剩生产能力、市场需求不足、新兴竞争者崛起等。在未来,作为一名生产总监,我们需要紧跟市场的变化,加强智能化整合,推动数字化转型,不断提高生产自动化、智能化程度,提高生产信息化水平,以提升生产效率和降低生产成本,赢得更多的市场份额。
以上就是我的关于“生产总监经营心得体会”的文章,总结经验,分享心得,未来不断创新,开拓进取,共创制造业的美好明天。
生产总监心得体会短文
随着社会的不断发展和企业的竞争加剧,作为一名生产总监,我深感自己在工作中的重要性和责任。在我担任生产总监的这段时间里,我积累了一些宝贵的经验和体会,特此总结和分享,希望能给其他生产总监带来一些启发和帮助。
首先,作为一名生产总监,要能够具备一定的专业知识和技能。生产环节是企业实现经济效益的重要环节,因此,作为生产总监,首要的任务就是熟悉并掌握生产流程和技术要求。在这个过程中,我学会了如何合理安排生产计划、如何协调各个部门之间的合作,以及如何解决生产过程中出现的各类问题。只有把握住这些核心要素,才能在生产过程中发挥自己的能力,提高生产效率,为企业创造更多的价值。
其次,作为一名生产总监,要注重团队的建设和管理。团队是推动企业发展的重要力量,而作为生产总监,就是要带领团队去完成各项生产目标。在我的工作中,我始终坚持以人为本的管理理念,注重激发团队的凝聚力和创造力。我鼓励员工提出自己的意见和建议,积极听取他们的想法,并及时给予肯定和鼓励。同时,我也会及时指导和帮助他们解决遇到的问题,确保团队的整体工作效果。通过这种方式,我建立了一个互相信任、积极向上的团队,有效地提高了生产效率和产品质量。
第三,作为一名生产总监,要注重细节和创新。生产过程中的每一个细节都可能影响到最终的产品质量和客户满意度。因此,作为生产总监,我时刻注意关注生产线上的每一个环节,如设备维护、原材料选择、工艺改进等。我注重与生产工人的沟通和交流,了解他们在实际操作中的问题和需求,并积极采纳和应用新的技术和工艺,以提高生产效率和产品品质。同时,我也不断鼓励员工提出创新的想法和方案,鼓励他们主动参与到生产过程中,共同推动企业的发展。
第四,作为一名生产总监,要不断学习和提升自己。随着科技的进步和市场的变化,生产工艺和管理方法也在不断发展和更新。因此,作为生产总监,要不断学习和掌握最新的知识和技能,以适应市场的需求和发展趋势。我会经常参加各类培训和学习活动,了解最新的技术和管理理念。在学习过程中,我也会与其他行业的专业人士交流和分享经验,从中获取启发和借鉴,以提高自己的专业能力和创新思维。
最后,作为一名生产总监,要时刻关注企业的社会责任。生产过程中,我们需要关注环境保护、安全生产等方面的问题,确保企业的生产活动符合法律法规和社会伦理。我会定期组织员工参加安全培训和环保宣传活动,提高员工的安全意识和环保意识,营造一个安全、健康、环保的工作环境。
总之,作为一名生产总监,我通过实际工作经验,深刻认识到自己在生产过程中的重要性和责任。通过不断总结和学习,我学会了如何合理安排生产计划、如何管理团队、如何注重细节和创新、如何不断提升自己的专业能力,以及如何关注企业的社会责任。我相信,只有不断学习和提升自己,才能更好地为企业的发展贡献自己的力量。
生产总监经营心得体会
作为一名生产总监,管理和经营企业是我们的责任所在。我们需要掌握各种技能,例如计划、生产监管、物流管理,以及我们的团队的管理等等。在这个过程中,我深刻体会到,经营一家企业还需要一些更深入的心得体会。
第二段:提高效率。
企业要想实现利润最大化,提高效率是必不可少的,这对于生产总监尤为重要。在这方面,重要的是要优化生产流程,确保生产计划的执行达到最优质的标准。先将生产流程设计好,确定好每一个关键节点的重要性等级,在一定程度上可以降低质量检查的成本和重复造成的无效浪费。
第三段:快速反应。
随着市场的竞争加剧,企业需要随时保持敏捷的反应速度,不断调整和适应市场的需求。当生产总监,我们需要监测市场的变化并及时做出反应,这要求我们时刻保持警觉以及准确把握市场的趋势,才能对生产进行合理调整和优化。同样,对于出现的问题,生产总监也需要及时发现并快速解决,而不是将其推到下层责任人身上,责任制上下游而无人负责。
第四段:合理管理团队。
管理前线团队也是生产总监的重要职责。面对各种不同性格和能力的员工,我们需要保持稳定且公正的心态,制订出公正的考核标准,认真评估团队中每个成员的能力和表现。我们应该做好人员流动的通道,为每个员工设置备选路径,让他们在合适的位置展示自己的能力,使团队发挥更加协同的积极效果。同时,生产总监也需要对每个成员进行定期的培训和激励,保证其充分的成长和发展空间。
第五段:细心谨慎的企业经营。
生产总监更是企业运营的重要枢纽节点之一。在运营过程中,一定要始终注重企业的长期发展规划,并根据经验、行业趋势以及市场环境不断调整计划,以及时适应市场需求。在企业发展过程中,生产总监需要始终保持谨慎的态度,进行产能规划和库存控制,做好成本会计,以及及时调整经济运作策略,使企业健康稳健地发展,使其得以永续经营。
结论:
在成为一名优秀的生产总监的道路上,我们需要不断地总结和总结,从中找到适合自己的方法来应对不同的挑战。优化生产流程,快速反应市场变化,合理管理团队和稳妥的企业经营都是优秀生产总监必须具备的技能和责任。我们需要不断学习和成长,打造一支实力强劲的团队,共同将企业带向新的辉煌。
约创沙盘生产总监心得体会
作为一名约创沙盘生产总监,我深知自己在公司中的重要性和责任。在这个竞争激烈的市场中,沙盘模拟技术不仅为企业决策提供了重要的工具,也对我个人的成长和发展起到了重大的影响。在过去的几年里,我积累了许多宝贵的经验,并从中得到了不少启发和感悟。在本文中,我将分享一些我作为沙盘生产总监的心得体会。
第二段:深入了解客户需求。
作为沙盘生产总监,了解客户需求是非常重要的。只有深入了解客户的目标、困惑和期望,才能根据情况制定合适的沙盘模拟方案。在与客户交流的过程中,我学会了倾听,尊重客户的意见,并提出自己的建议。通过与客户的沟通,我能够更好地理解他们的需求,并根据需求进行有针对性的设计。这种深入了解客户需求的能力为我在公司中的发展奠定了基础,并使我在与团队的合作中更加高效和顺畅。
第三段:团队协作的重要性。
沙盘生产是一个涉及多个环节和人员的复杂过程。作为生产总监,我的任务不仅是组织和管理整个生产流程,还要确保每个环节的顺利衔接。这就需要我和团队成员之间的紧密合作和高效沟通。在和团队成员的工作中,我注重团队的凝聚力和合作精神,建立了良好的工作氛围。我们相互信任,相互支持,在解决问题和应对挑战时能够紧密合作。团队协作的重要性不仅在于保证沙盘模拟项目的顺利进行,还在于促进团队成员个人能力的提升和职业发展的机会。
第四段:不断学习的态度。
沙盘模拟技术是一个不断发展和创新的领域。作为生产总监,我深知自己需要不断学习和更新知识,以跟上行业的发展。我积极参加各种沙盘模拟技术研讨会和培训课程,通过与行业内的专家交流和学习,不断提升自己的专业能力。同时,我鼓励团队成员也保持学习的态度,不断开拓眼界,提高自身的综合素质和技能。只有保持持续学习的态度,我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力,为客户提供更好的服务。
第五段:总结和展望。
通过几年的工作经验,我深刻体会到作为沙盘生产总监的重要性和责任。在了解客户需求、团队协作和不断学习的过程中,我积累了许多宝贵的经验和技能。这些经验和技能不仅对我的个人发展有着重大的影响,也为公司的发展提供了支持和保障。展望未来,我将继续努力学习和提高自己,不断创新和改进,为公司的发展做出更大的贡献。我相信,通过共同的努力和团队的合作,我们能够不断创造出更好的沙盘模拟作品,为客户提供更优质的服务。
生产总监心得体会
通过这一学期erp的实战演练,我明白,生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节,对于这个领域,我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营,作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题,值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有:
1.对未来一年的生产能力估算不准,以至于付出天价购买他人产品,严重影响资金流与后期生产的问题。
2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测,放弃研发p4产品,需求量增大的后三年,错失商机。
3.抢订单的时候只关注总销售额,却忽视了毛利率的问题,以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。
接下来,我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据,找出问题的根本。
第一年:良好的基础开始。
第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况,我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场,避开了所有人都争相去抢的区域市场,花掉3个币;研发了p1/p2/p3产品,花掉12个币;并积极争取取得iso9000/iso14000的国际商标认证,花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线,花掉42个币。现金所剩无几,仅存16个币。在这个时候,由于公司决策没有进行长期借款的筹资,以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。
第二年:初见弊端,却未正视。
这一年里,作为生产总监的我,没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题,依然进行产品生产线的扩张,同时选单的时候没注意毛利率的问题,依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。p1生产了5个,成本是10个币,收入24个币,毛利润率有58.33%;p2生产了4个,成本是21个币,收入仅为24个币,毛利率仅为12.5%;p3生产了5个,成本是20个币,收入是38个币,毛利率有47.37%。通过数据我们不难发现,高额购买p2产品是导致我们亏损的直接原因,对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训,到第三年的时候,重蹈覆辙,以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。
第三年:巨额亏损,低谷的高潮。
这一年是发展的关键性一年,其他组都得到了良好的发展以及股东权益转正的飞跃。然而我们这一组却依旧亏损,并有下滑路线之势。我们来看看这一年的生产数据:p1生产了14个,成本为36个币,收入63个币,毛利率为42.86%,依旧是全班最低的毛利率,而且比前一名低了10个点;p2生产了3个,成本是9个币,收入是23个币,毛利率达到了61%;p3生产了11个,成本是56个币,收入仅为90个币,毛利率仅为37.78%。从数据中我们发现,再一次因为预测失误的问题,从他组分别用了8个币与12个币买了1个p1与1个p3,20个币的天价购买直接阻断了我公司的现金流,长期贷款与短期贷款的限制性,造成我公司无奈转向了民间的高利贷。10个桶的高利贷以及高额利息,连带造成了我公司财务方面的严重困难,借高利贷换高利贷的情况形成了恶性循环。
第四年、第五年:终于发现问题却无力扭转乾坤。
综合前三年的情况,第四年与第五年的经营通过寻找高的毛利率,并与邻组合作,终于还清了高额的高利贷,准确的市场预测同时也提高了毛利率,由先前平均41%的毛利率上升了20个点,达到了61.38%毛利率的新高。
总之,本次实践让我获益非浅,除了明白学习专业知识是非常重要之外,还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中,如何将个人置身于团队当中,充分发挥团队的作用,与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习,更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识,同时也让我知道了一个企业经营管理的难度,为我以后的学习和工作提供了经验,无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
生产总监学生心得体会
时光荏苒,很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的20,展望充满希望的。年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,积极开展工作,取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2018年的工作情况向公司领导汇报如下:
一、2018年绩效指标完成情况。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高;。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项。
1、制度建设。
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度。
2、产品品质不断提升。
3、提高电子电器部生产效率。
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善;。
1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率。
(1)提高员工作业的熟练度。
新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间:新员工到岗时。
(2)严格控制加班,保证员工有足够的休息时间。
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间:建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励。
激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训。
完成时间:每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率。
(3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质。
4)方法方面按照“一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡。
(1)坚持车间audit制度,发现问题点,并进行持续改善;。
(2)对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性;。
(5)提高员工的作业技能,减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率;。
(7)加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度;。
(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善;。
(11)增加工单随工单,从贴片开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量;。
(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5)环境方面。
(1)做好现场的7s工作。
工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
(2)加强员工的组织纪律性。
上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等),不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打手机等,以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本。
通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前错误的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在工人人数没有增加的情况下,完成的出货金额和以前相比提高了55.4%,足以说明生产效率得到了很大提升,生产成本有了较大程度地下降。
4、提升pmc部工作绩效。
从我进入公司以来,主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平:
2)对公司所有物料进行a、b、c分类,对a、b类物料进行重点管控;。
4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误,及时纠正;。
8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账,并每天及时进行维护;。
10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能;。
12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料,降低库存xx多万元;。
14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育,教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高,培养了一名主管,3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及时齐套率。
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度,pmc、财务部每天对仓库进行抽盘,并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导,以推动提高仓库账卡物一致率,经过1个月的时间,在仓库、pmc、财务部的共同努力下,从抽盘结果来看,仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存货资金占用金额。
在大家的努力下,存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右,降低了35%左右。具体改善对策如下:
a)制定呆滞物料处理计划,逐步处理呆滞物料;。
e)对公司所有物料进行a、b、c分类,对a、b类物料进行重点管控;。
g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划,对重点物料的及时跟踪和控制,减少物料请购数量。
4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。
6、完善基础管理工作。
1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。
2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。
3)整理和更新包装大全资料。
4)及时改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。
5)成立工程组,完善新规物料承认程序,提高新产品验证水平。
7、加强培训和教育工作。
和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行,提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训,与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心,遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1-2次培训,主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie知识等内容。
通过培训,提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力,提高了工作绩效。
三、工作中存在的问题和主要的不足。
1、部分制度执行欠佳。如7s等;。
2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等;。
3、管理人员的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、员工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困难。
1、基础管理工作薄弱,工作依据缺少。如bom错误等;。
3、公司产品问题太多。
4、部分管理人员专业素质低,无法施加更大压力;。
5、部分物料不能及时采购到位。
随着市场形式的变化,竞争越来越激烈,客户的要求越来越高,工厂明年遇到的问题不会减少而会增加,这是市场变化的客观反映,是前进过程中不可避免的。面对这些问题,我们工厂必须迎难而上,用发展的眼光解决前进中的问题,在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、的态度,做好工厂各方面的工作,提高物料及时齐套率,减少相关部门的抱怨,尽努力保证订单及时交付,努力提高工厂整体工作绩效,更快更好地满足市场需求,为市场提供更好的服务,为公司做出更大的贡献。我们相信:只要大家继续努力,我们工厂的工作绩效必将更上一层楼,我们公司的发展必将更加辉煌!
生产总监心得体会
生产总监在企业中处于重要的位置,这种重要性在于,它与其他部门一样都是缺一不可的。下面是本站带来的生产总监的。
仅供参考。
通过这一学期erp的实战演练,我明白,生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节,对于这个领域,我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营,作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题,值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有:
1.对未来一年的生产能力估算不准,以至于付出天价购买他人产品,严重影响资金流与后期生产的问题。
2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测,放弃研发p4产品,需求量增大的后三年,错失商机。
3.抢订单的时候只关注总销售额,却忽视了毛利率的问题,以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。
接下来,我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据,找出问题的根本。
第一年:良好的基础开始。
第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况,我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场,避开了所有人都争相去抢的区域市场,花掉3个币;研发了p1/p2/p3产品,花掉12个币;并积极争取取得iso9000/iso14000的国际商标认证,花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线,花掉42个币。现金所剩无几,仅存16个币。在这个时候,由于公司决策没有进行长期借款的筹资,以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。
第二年:初见弊端,却未正视。
这一年里,作为生产总监的我,没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题,依然进行产品生产线的扩张,同时选单的时候没注意毛利率的问题,依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。p1生产了5个,成本是10个币,收入24个币,毛利润率有58.33%;p2生产了4个,成本是21个币,收入仅为24个币,毛利率仅为12.5%;p3生产了5个,成本是20个币,收入是38个币,毛利率有47.37%。通过数据我们不难发现,高额购买p2产品是导致我们亏损的直接原因,对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训,到第三年的时候,重蹈覆辙,以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。
第三年:巨额亏损,低谷的高潮。
这一年是发展的关键性一年,其他组都得到了良好的发展以及股东权益转正的飞跃。然而我们这一组却依旧亏损,并有下滑路线之势。我们来看看这一年的生产数据:p1生产了14个,成本为36个币,收入63个币,毛利率为42.86%,依旧是全班最低的毛利率,而且比前一名低了10个点;p2生产了3个,成本是9个币,收入是23个币,毛利率达到了61%;p3生产了11个,成本是56个币,收入仅为90个币,毛利率仅为37.78%。从数据中我们发现,再一次因为预测失误的问题,从他组分别用了8个币与12个币买了1个p1与1个p3,20个币的天价购买直接阻断了我公司的现金流,长期贷款与短期贷款的限制性,造成我公司无奈转向了民间的高利贷。10个桶的高利贷以及高额利息,连带造成了我公司财务方面的严重困难,借高利贷换高利贷的情况形成了恶性循环。
第四年、第五年:终于发现问题却无力扭转乾坤。
综合前三年的情况,第四年与第五年的经营通过寻找高的毛利率,并与邻组合作,终于还清了高额的高利贷,准确的市场预测同时也提高了毛利率,由先前平均41%的毛利率上升了20个点,达到了61.38%毛利率的新高。
总之,本次实践让我获益非浅,除了明白学习专业知识是非常重要之外,还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中,如何将个人置身于团队当中,充分发挥团队的作用,与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习,更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识,同时也让我知道了一个企业经营管理的难度,为我以后的学习和工作提供了经验,无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
8课时的erp课程让我学习到了很多,也充分认识到了企业经营的难度,在尚未接触erp沙盘模拟的时候,或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触erp沙盘模拟,很多环节依然记忆深刻。
在erp沙盘模拟中身为生产总监,需要做的事还是比较重要,在每年经营伊始,都要进行生产投入预算,以方便其他各部门的运作;确定每年的产能、产量;新的生产线建设和新产品的研发。这些都与整个企业的部门紧紧相连,密不可分。
具体来说,生产总监决策的重要性在于以下几点:
(2)每年的产能产量,需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定,其中,生产线的生产能力,也极大地影响了订单的获取。生产力过低,则无法从订单上获取可观的收益,而一味增加生产线,也可能会造成资源浪费,其原因在于订单的不确定性,即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。例如订单过少,生产线过多的情况下,虽然产品交货周期变短,但在高额的折旧费用下,非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费,要是订单的价格不够好,生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。
(3)由于市场的有限订单限制,以及与其他企业之间的竞争,使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。因此,市场发展决策与生产计划关联紧密。要扩大市场、发展企业,则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线,在适应市场需求的同时,充分考虑到企业发展的负担。这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。
以上几点,虽然只是我个人的直观感受,却也真实反映出生产总监在企业运转中,担当着重要角色。企业是一个整体,所有的部门在企业运转中都是缺一不可的,因此考虑所处部门未来发展方向的时候,不能想当然尔,而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时,保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言,如何在生产与企业整体之间调整平衡,有以下几个心得(以模拟试验中即时发生的情况为例):
(1)订单的获取。在初始年之后计数的第一年,由于有原先的库存原料和成品,加上四条生产线中三条手工生产线每年可产出一个成品,半自动生产线每年可产出2个成品,再加上原先的2个库存成品,所以头年中我们出于保守策略,并未投资新的生产线,也只选择了一张6个成品的订单。因此在订单选择的版块,我总结出的是生产线与订单要密切配合,不能一味追求市场,还要顾及到自身的最大生产能力。
(2)原料订单。由于自身生产力的限制,所以原料订单也需求考虑数量。虽然试验中没有保管费用,但原料买卖也会占用企业流动资金,因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是,在保证自身供货足够的情况下,做出下一年的生产力投资计划之后,酌情添加原料的采购数量。
(3)生产线的投资。生产线的投资在生产运转中,实为重要版块。由于有折旧的限制,投资新的生产线是必然的,但如何选择生产线的种类、如何分配生产线,也需要一些考虑。其一,投资全自动生产线固然带来更有效率的成品产出和供货,但订单能否追上产品出产的数量,以及企业是否拥有足够的市场占有率,都限制了生产线的投资。其二,即便撇开折旧费用不谈,新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销,企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在试验中,我的选择是在第二年开始,新建一条手工生产线,多出一个成品带来订单上更多的选择,并同时开始投资一条全自动生产线。由于产品有足够的盈利,因此在第二年末,企业仍然保持盈利。在试验中,关于生产线的投资,我的总结是,新生产线投资是必然的,但投资的种类,以及用来生产哪一种产品,也需要联系起来思考。
(4)新产品研发。新产品研发不是一个可以随便决定的事情,而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售,都是决定产品研发的必要地提前准备。在试验中,由于整体人员共有的战略保守,以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发,与其他组相比或许欠缺了市场,但胜在稳妥,企业每年年末都有些许盈利。
总结:
生产总监在企业中处于重要的位置,这种重要性在于,它与其他部门一样都是缺一不可的。无论是生产线投资还是产品生产,每一个策略的决定,都离不开与其他部门的相互配合。团队合作,才是一个企业生存和发展的前提条件和必备能力,也是生产运转中,不可或缺的重要组成元素。
在这次erp企业经营沙盘模拟实操中,我担任的是生产总监这一角色。生产总监是个很重要的角色,是对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。
在经营过程中,每一年运作前或每次运作到下一年的时候,作为生产总监的我以及生产助理都要一起商量做好预算,把当年或下一年要做的事情全安排好。投广告拿订单该下多少主要看这一年能生产多少产品,生产总监的工作首先要根据本企业所拥有的生产线,计算好一年能生产出多少产品,用于下一年订单用,不出现交不上货违约的现象,还有根据本年的各种原材料需求量以及需要时期,计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知采购总监,尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产;或者订单下早了造成原材料积压,占用资金;订单下晚了造成停工待料,影响生产。
怎样能用最低的成本创造最高的收益也是要看生产总监在生产上怎么筹划的。所以,作为生产总监,一定要计划好生产线的购买、转产工作。什么时候该购买新的生产线,什么时候该转换生产线,购买什么生产线,转换什么生产线等等,都需要生产总监一一计划好。
erp企业经营沙盘模拟实操结束了,虽然只有短短的两天,但我真的受益良多,不管在哪一方面,只要真的是全身心的投入,很认真的去完成,积极的思考,就会从中得到收获。刚开始组员们对erp企业经营沙盘模拟实操的运营流程都不是很熟悉,而且第一年的广告打得不是很好,只卖出了一个产品,所以积累的存货较多。后来熟悉了,情况就好了很多了。可是前几年都一直在亏损,真的很打击我们的信心。虽然是一年比一年亏得少,情况已经好多了。在第五年的时候,我们就想直接宣布破产算了,真的没办法,可是最后我们也挺过来了,当时真的没想到。到了最后一年,我们终于转亏为盈,一行红字的尾吧终于出现了一抹黑,当时心里那个兴奋啊,简直不能用语言来形容。个个都直说,看到这一抹黑,就算最后扫地也值得。
总的来说,整个过程中,我们遇到的困难真的不少,各方面都有,但我们积极面对也都一一克服了。而我也深深的认识到一个企业,要有一个整体的长远的规划,规划可以更具实际的情况不短的改变但是不能没有一点计划盲目的去扩张生产。企业的成员都需要相互协作,相互扶持,发挥团队精神,因为我们是一个团队,一个组合,更是一个整体,只有一起努力了才能取得成功。
生产总监学生心得体会
婚姻状况:已婚。
民族:满族。
户籍:天津。
年龄:42。
现所在地:广东-东莞。
身高:168cm。
希望地区:广东-东莞、广东-深圳、江苏-苏州、江苏-无锡、广东-广州。
希望岗位:工业/工厂类-生产经理/主管。
工业/工厂类-生产副总。
教育经历。
培训经历。
工作经验至今0月工作经验,曾在4家公司工作。
公司性质:股份制企业行业类别:通讯、电信、网络设备。
工作描述:2009.10入职无锡中兴,负责光模块生产部产能扩张及部门管理,参与光器件试产团队以便在武汉建厂。
05调至武汉兴跃腾科技有限公司(无锡中兴全资子公司)。
*汇报对象:总经理。
*直接下属:生产支部部长、工艺工程部长、品质部部长、pmc主管、供应商认证工程师。
*主要产品:光模块、掺饵光纤放大器、光学次模块、to-can。
1.参与公司发展战略规划(如高附加值产品的开发,产能扩张计划)和公司月工作计划的制定。
2.采用5s及目视化管理手法打造的“透明的”生产现场,受到国内同行业知名企业(如武汉电信器件有限公司、武汉华工正源光子技术有限公司)的高层领导的'高度赞赏,部分经验被借鉴。
3.现场布局设计、产线铺设、产线产能平衡及工艺流程优化、产能提升计划的制定及评估。
生产总监erp心得体会
作为一名生产总监,我有幸参与了企业引入ERP系统的过程,并担任了项目的负责人。经过一段时间的实施和使用,我对ERP系统有了更加深入的了解和体会。在这篇文章中,我将分享我的心得体会,希望对其他生产总监和企业管理者有所启发。
第一段:了解ERP系统的重要性。
在实施ERP系统之前,我没有充分意识到它的重要性。我只是认为它是一个用于记录数据和生成报表的工具,没有太多实际的应用价值。然而,在实际应用中,我逐渐认识到了ERP系统对企业管理的重要性。它能够整合企业内部的各个部门和业务流程,实现信息的共享和协同工作。这样一来,我们可以更好地管理企业的资源和成本,提高生产效率和产品质量。通过ERP系统,我明确地意识到,企业管理需要依赖现代化的信息技术工具,才能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
第二段:ERP系统在生产管理中的应用。
在实施ERP系统的过程中,我主要关注了它在生产管理中的应用。首先,ERP系统可以帮助我们更好地计划和安排生产任务。通过实时跟踪和控制生产进度,我们可以及时发现和解决问题,保证生产计划的顺利进行。其次,ERP系统可以提供准确的生产数据和报表,帮助我们及时了解生产效率、产品质量和运营成本等关键指标。通过对关键指标的监控和分析,我们可以及时调整生产策略,提高生产效率和产品质量。最后,ERP系统还可以实现生产流程的优化和自动化。通过对生产流程的建模和优化,我们可以降低生产成本和提高资源利用率。通过自动化的生产流程,我们可以减少人工操作和产生的错误,提高生产效率和产品质量。
第三段:实施ERP系统的关键要素。
在实施ERP系统的过程中,我发现有几个关键要素需要注意。首先,需要有高层领导的支持和决策。ERP系统的实施需要投入大量的人力、物力和财力,无论是在技术开发还是在组织变革方面。只有高层领导给予足够的支持和决策,才能够确保项目的顺利进行和成功实施。其次,需要有一个专业的团队。由于ERP系统涉及到多个领域,包括技术、业务和管理等,因此需要有一个专业的团队来负责项目的实施和运营。这个团队需要有多学科的知识和技能,能够有效地与各个部门和人员进行沟通和协调。最后,需要有一个良好的变革管理机制。实施ERP系统不仅仅是一次技术改造,更是一次组织变革。因此,需要有一个良好的变革管理机制,帮助企业员工适应和接受新的工作方式和流程。
第四段:ERP系统的优势和挑战。
尽管ERP系统在生产管理中有着诸多优势,但也面临着一些挑战。首先,ERP系统需要耗费大量的人力、物力和财力。特别是在实施和运营的初期,需要投入大量的资源来建设和维护系统。其次,ERP系统的实施和运营过程中,可能会遇到一些技术和管理上的问题。这些问题可能会导致系统的延期和故障,影响到企业的正常生产和运营。最后,ERP系统的实施和运营需要企业进行组织变革,这可能会面临到一些困难和阻力。一些员工可能会对新的工作方式和流程感到不适应,甚至产生抵触情绪。因此,企业需要有一个良好的变革管理机制,帮助员工适应和接受变化。
第五段:总结和建议。
总的来说,ERP系统在生产管理中的应用已经得到了充分的证明和实践。它可以帮助企业更好地管理资源、计划生产和优化流程,提高生产效率和产品质量。然而,实施和运营ERP系统也面临着一些挑战。因此,企业在引入ERP系统之前,应该充分认识到ERP系统的重要性和挑战,并制定合理的实施和运营计划。同时,企业需要给予足够的支持和决策,组建一个专业的团队,建立一个良好的变革管理机制。只有这样,企业才能够顺利实施ERP系统,享受到它带来的好处。
生产总监
作为一名生产总监,我有幸担任这个岗位多年。在这段时间里,我积累了丰富的经验和体会。在我的岗位上,我不仅负责着整个生产过程管理,同时还需要与其他部门协作,以确保生产能够高效地进行。在这篇文章中,我将分享我的一些心得体会,希望能够对正在从事生产管理工作的人们有所帮助。
第二段:建立一个高效的团队。
团队是生产管理中的核心,如何建立一个高效的团队,是每一位生产总监需要面对的重要问题。在我看来,要建立一个团结、高效的团队,需要做到以下几点:首先,要明确每个人的角色和职责,以避免出现重复工作或工作上的盲区。其次,通过培养员工的团队协作能力,使每个人都能够迅速地适应团队合作,并提高整个团队的效率。最后,要注重员工关怀,建立一个和谐的工作环境。这些措施可以极大地提高团队的凝聚力和工作效率,从而推动生产过程更高效地进行。
第三段:建立完善的工作体系。
对于生产总监来说,建立一个完善的工作体系是至关重要的。在这里,我认为要做的第一件事是,明确生产流程,并建立相应的管理流程。在这个基础之上,需要制定相应的工作规范、工艺流程和检验标准等,以此来确保生产过程的稳定性和可控性。除此之外,还需要注重对员工进行培训,提高他们的专业技能和质量意识,并建立一套切实可行的绩效考核体系,以促进员工的积极性。
第四段:注重数据分析和优化。
生产管理需要持续追求效率和质量的提升,为此,注重数据分析和优化非常必要。作为生产总监,我倾向于监控各个环节的数据,并计算出关键指标的变化率,通过对数据的分析和优化,不断追求生产过程的优化和改进。同样的,在进行某些重大改进时,还需要严格控制变化过程,并做好风险评估工作,以确保生产过程的稳定性。
第五段:总结。
总之,作为一名生产总监,建立高效的团队、建立完善的工作体系、注重数据分析和优化是非常重要的。在这个过程中,要具备好的组织能力和团队管理能力,并注意软实力的建设。希望我的经验和体会能够对正在从事生产管理工作的人们有所帮助,共同推动生产管理的进步。
生产总监心得体会
8课时的erp课程让我学习到了很多,也充分认识到了企业经营的难度,在尚未接触erp沙盘模拟的时候,或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触erp沙盘模拟,很多环节依然记忆深刻。
在erp沙盘模拟中身为生产总监,需要做的事还是比较重要,在每年经营伊始,都要进行生产投入预算,以方便其他各部门的运作;确定每年的产能、产量;新的生产线建设和新产品的研发。这些都与整个企业的部门紧紧相连,密不可分。
具体来说,生产总监决策的重要性在于以下几点:
(2)每年的产能产量,需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定,其中,生产线的生产能力,也极大地影响了订单的获取。生产力过低,则无法从订单上获取可观的收益,而一味增加生产线,也可能会造成资源浪费,其原因在于订单的不确定性,即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。例如订单过少,生产线过多的情况下,虽然产品交货周期变短,但在高额的折旧费用下,非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费,要是订单的价格不够好,生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。
(3)由于市场的有限订单限制,以及与其他企业之间的竞争,使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。因此,市场发展决策与生产计划关联紧密。要扩大市场、发展企业,则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线,在适应市场需求的同时,充分考虑到企业发展的负担。这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。
以上几点,虽然只是我个人的直观感受,却也真实反映出生产总监在企业运转中,担当着重要角色。企业是一个整体,所有的部门在企业运转中都是缺一不可的,因此考虑所处部门未来发展方向的时候,不能想当然尔,而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时,保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言,如何在生产与企业整体之间调整平衡,有以下几个心得(以模拟试验中即时发生的情况为例):
(1)订单的获取。在初始年之后计数的第一年,由于有原先的库存原料和成品,加上四条生产线中三条手工生产线每年可产出一个成品,半自动生产线每年可产出2个成品,再加上原先的2个库存成品,所以头年中我们出于保守策略,并未投资新的生产线,也只选择了一张6个成品的订单。因此在订单选择的版块,我总结出的是生产线与订单要密切配合,不能一味追求市场,还要顾及到自身的最大生产能力。
(2)原料订单。由于自身生产力的限制,所以原料订单也需求考虑数量。虽然试验中没有保管费用,但原料买卖也会占用企业流动资金,因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是,在保证自身供货足够的情况下,做出下一年的生产力投资计划之后,酌情添加原料的采购数量。
(3)生产线的投资。生产线的投资在生产运转中,实为重要版块。由于有折旧的限制,投资新的生产线是必然的,但如何选择生产线的种类、如何分配生产线,也需要一些考虑。其一,投资全自动生产线固然带来更有效率的成品产出和供货,但订单能否追上产品出产的数量,以及企业是否拥有足够的市场占有率,都限制了生产线的投资。其二,即便撇开折旧费用不谈,新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销,企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在试验中,我的选择是在第二年开始,新建一条手工生产线,多出一个成品带来订单上更多的选择,并同时开始投资一条全自动生产线。由于产品有足够的盈利,因此在第二年末,企业仍然保持盈利。在试验中,关于生产线的投资,我的总结是,新生产线投资是必然的,但投资的种类,以及用来生产哪一种产品,也需要联系起来思考。
(4)新产品研发。新产品研发不是一个可以随便决定的事情,而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售,都是决定产品研发的必要地提前准备。在试验中,由于整体人员共有的战略保守,以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发,与其他组相比或许欠缺了市场,但胜在稳妥,企业每年年末都有些许盈利。
总结:
生产总监在企业中处于重要的位置,这种重要性在于,它与其他部门一样都是缺一不可的。无论是生产线投资还是产品生产,每一个策略的决定,都离不开与其他部门的相互配合。团队合作,才是一个企业生存和发展的前提条件和必备能力,也是生产运转中,不可或缺的重要组成元素。
生产总监erp心得体会
随着信息技术的迅猛发展和企业管理的日益复杂化,企业采用企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)系统进行管理已成为一种趋势。作为一位生产总监,我在使用ERP系统的过程中有了一些心得体会,下面将对我的体会进行总结和分享。
首先,ERP系统提高了生产效率。在过去,生产计划和调度通常需要手动处理,操作繁琐且容易出错。而通过ERP系统,生产计划可以自动化生成,并根据实际情况动态调整。同时,生产总监可以随时掌握生产进度和产能利用率等信息,从而及时采取措施并进行优化,大大提高了生产效率和运营效益。
其次,ERP系统优化了物料管理。在过去,物料采购和管理通常是分散进行的,容易造成物料过剩或短缺,进而影响生产计划的执行。但是通过ERP系统,物料可以进行统一管理和控制,生产总监可以准确了解物料库存情况和物料需求量,并及时调整采购计划。这不仅避免了生产线因缺料而停产的情况,还降低了库存成本,实现了物料管理的优化。
另外,ERP系统改进了质量管理。质量问题一直是企业面临的难题,而通过ERP系统,可以建立起完整的质量管理体系,对每个生产环节进行管控和追溯,从而及时发现和解决质量问题。生产总监可以通过系统监控生产数据,如故障率、不良率等,对生产线进行远程判断和调整。与此同时,ERP系统还实现了生产数据的可视化展示,让生产总监能够实时了解生产过程中的异常情况,并及时采取相应措施,提高产品质量。
最后,ERP系统优化了生产总监的决策能力。生产总监通常需要根据市场需求和企业资源来做出决策,而ERP系统为生产总监提供了全面的数据支持。通过系统的报表和分析工具,生产总监可以对生产任务、设备利用率、人员配备等进行综合分析,从而做出有效决策。此外,ERP系统还提供了预测模块,能够根据历史数据和趋势预测未来的市场需求和生产情况,使得生产总监能够更加准确地制定生产计划和调整战略。
综上所述,作为一位生产总监,我深切体会到ERP系统在生产管理中的重要作用。它提高了生产效率、优化了物料管理、改进了质量管控,并提升了生产总监的决策能力。因此,我鼓励其他生产总监和企业管理者积极推行ERP系统,并结合自身的业务需求和特点,不断优化和完善系统的使用,效益一定会得到显著提升。
生产总监学生心得体会
年初,生产线开的对照紧迫,针对纯熟员工较少,新员工较多的环境下,增强了新员对工作的学习才能,并支配老员工手把手教授教化,使新员工在短期内可以或许适应本岗位的各项操作。
二、削减耗损。
x月到x月在生产历程中,因满卷切换易炸筒,班组耗损也渐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方法,做好本班组的工作。同时,查找原因,对付上机纸管进行严格的反省,并逐步镌汰回用次数多的纸管,削减因纸管带来的不需要的耗损,从而削减炸筒的机率。
三、强调平安规律。
x月x日,因员工xx和xx上班期间嬉戏打闹,导致xx工伤事故,对付班组平安教导的不完善,进行了深刻的反思,同时增强了对员工的平安教导,并对分歧理的行为加以禁止杜绝。
四、全年数据统计。
20末,本班卷绕员工共计x人,新进员工xx人,告退及自动去职共计xx人,此中因工作必要调离卷绕岗位x人,现有人员x人(x人为工伤假)。
五、工作中存在的不够。
3.班组的治理还不敷过细,员工的平安和质量意识仍不敷强,导致本年度的x起平安事故。固然过后也对当事人进行了教导和处置惩罚,针对性的作出了相应的对策。但应照样预防为主,加大平时的教导力度,进步员工的平安和质量意识,从根本上削减平安事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过后续的学习,尽力进步自身的工作才能,工作程度的根基上来降服缺点,完善自我,以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的成长添砖加瓦。
生产总监
生产总监是企业中最重要的岗位之一,他们不仅要负责生产流程的优化和管理,还需要能够协调各个部门的合作,解决生产线上出现的问题,支持企业的业务发展和经营目标的实现。在我的职业生涯中,我担任过多个生产总监的职位,今天我想分享一下我对生产总监这一岗位的心得体会。
首先,生产总监需要高效的管理能力。作为企业的生产流程管理者,生产总监需要具备高效管理的能力。他们需要能够制定基于生产流程的整体规划,实施和管理各个环节的详细计划。并且需要提前为失败制定应急预案和危机管理计划。一个优秀的生产总监能够从中找到并建立稳定的工作程序,规定生产流程并按时交付产品。
其次,生产总监需要注重人员发展。生产总监需要确保整个生产团队都能够得到发展,所以需要与培训部合作,开展培训和教育员工。他们应该鼓励员工开展自我学习和自我提升,同时鼓励团队成员通过双向沟通,更好地理解总体目标。只有团队成员发展良好,企业的生产能力才能稳步增长。
第三,生产总监需要知道并实施最新技术。如果生产总监在数字、抗压能力、工程、科学和技术方面拥有高超的能力,则能确保他们生产团队中更高的生产产量、更快的生产速率和更低的生产成本。通过了解和关注先进技术,生产总监可以保持对市场、产品和流程的先进性,并只有当他们满足消费者的需求,企业才能实现更高的竞争力。
第四,生产总监需要了解和支持企业的战略目标。生产总监需要确保生产过程在实现企业目标的同时保证产品质量。他们需要了解企业的战略目标,并根据目标进行生产地制定计划,以保证生产的顺利进行。该岗位最大的责任之一就是确保产品能够按照预定计划和战略目标按正确的质量和数量生产。
最后,生产总监需要注重团队协作和沟通。作为企业的生产团队管理人员,生产总监需要建立高效的团队以实现目标。他们需要协调不同部门之间的协作,促进团队成员之间的合作和支持,以确保一致的生产流程和顺畅的工作流程。
总之,生产总监的工作涉及各个方面,需要具备多元的管理能力和经验。与商业计划、营销和供应链管理等其他骨干部门密切协作,可以确保每个生产流程合理、高效、经济高效地运行。对于生产总监来说,他们需要不断学习和提升,注重沟通和团队合作,努力实现企业的长远目标和愿望。